作为采购，不可避免地会遇到供应商要求涨价的情况。那么，接到供应商的涨价要求，采购人员该如何处理？\n采购基本的职责就是遵从采购的5R原则，即从适当的供应商（Right Vendor），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Price），获得适当数量（Right Quantity）的物料或服务。\n最能体现采购能力的就是能平衡好这5R的关系，保证物料在价格上涨期的正常供应，在波动的市场环境中为公司降低直接原材料成本。企业都是以盈利为目的的，在任何环境中，企业都是在追求利润的最大化和最高的投资回报率。\n在下面的几种情况下，供应商会提出涨价要求：\n1、原材料价格上涨因原材料价格上涨，供应商的成本上升，所以提出加价。这种提价要求是合理的，但是如果采购并不清楚对其成本影响有多大，就会出现信息不对称，供应商加价过高现象。\n2、物料供应紧张当某种物料市场资源稀缺，并有逐步减少的趋势。即使他们的成本并未见得增加，供应商也会提出加价。这其中有一定的不合理成分，需要采购充分发挥谈判能力，与供应商进行沟通。\n3、供应商利润变低，想收缩市场甚至退出市场。一般情况下会出现在夕阳企业中，供应商在此领域利润空间越来越低，或是自身管理存在问题，导致成本高于同行业。#采购提升#采购与供应链管理 #采购日常 #采购培训#采购考证
