最近看招聘，1W左右的会计岗，十有八九都写着“要求会做预算”\n下回面试再被问到，可别傻乎乎说“没做过”了！预算真的没你想的那么难！90%的公司预算核心就是利润表预算，说白了就是算算明年能赚多少钱（收入）、要花多少钱（成本+费用）、最后得交多少税（税费）。今天一篇笔记，手把手教你“装”成预算老手\n核心思路：拆解利润表\n1⃣ 收入：搞定销售部 & 搞定老板\n第一步：找销售经理聊聊！问问他们“明年打算卖多少？”\n第二步：翻翻账本！看看去年实际卖了多少钱（比如1000万）。\n第三步：老板拍板！销售可能说“行情不好，明年900万吧”，老板不满意：“不行！至少得1050万！”（目标就这么定下了）。\n重点来了：这1050万怎么实现？\n看产品：比如公司卖A、B、C三款产品。\n看今年：A卖8千件400元，B卖1万件500元，C卖1.8万件*100元\n销售策略：经理说“得降价冲量才能达标！”于是调整：\nA： 明年目标 9千件 * 360元 (降价了)\nB： 明年目标 1.1万件 * 480元 (降价了)\nC： 明年目标 1.91万件 * 80元 (降价了)\n加分项： 把目标拆分到季度！让销售知道每个季度要完成多少\n2⃣ 成本：算清“进货”价\n简单粗暴法（常用！）：\n翻历史数据！看近三年A、B、C产品的毛利率（比如A 40%, B 30%, C 35%）。\n公式：成本 = 预算收入 * (1 - 毛利率)。直接用上面算好的收入目标套进去，分分钟算出ABC各自的成本！\n3⃣ 费用：钱都花哪儿了？\nStep 1： 导出今年（23年）的销售、管理、财务费用明细！把金额从大到小排（工资、招待费、差旅费、福利、办公费、房租...）。\nStep 2： 关键一步！把费用分成两类：\n固定费用： 雷打不动要花的！比如房租、折旧费。今年多少，明年预算基本就填多少（除非有大的变动）。\n变动费用： 会跟着业绩“跑”的费用！比如业务招待费、差旅费（业绩好，应酬出差可能更多）。\nStep 3： 搞定变动费用！\n常用方法1（占收比）： 算算这个费用占收入的比例（比如招待费占收入1%）。用预算收入 * 这个比例 = 明年预算！\n常用方法2（部门上报）： 让各部门自己报明年要花多少钱，合理就采纳。面试时可以提“需要结合部门需求”。\n4⃣ 税金（不含增值税）：\n附加税： ≈ 增值税 * 12% ≈ (预算收入 * 去年增值税税负率) * 12%\n印花税： ≈ (预算收入 + 预算采购金额) * 0.03%\n企业所得税： = (预算收入 - 预算成本 - 预算附加税 - 预算印花税) * 所得税税率\n \n#会计 #财务 #会计面试 #财务干货 #预算编制 #会计实操 #财务人 #职场经验
