先试想一个大厂策略产品的典型场景。比如你为了让某个阶段某APP的用户留存率从8%涨到9%，拼了命调动数据科学验证，算法建模，技术服务研发，测试用例团队将近十位同学，最后配合你卷出了一个成果，你放在周报上highlight给你的+1或+2去show这个亮点时。你是否认真想过，除了换回一句“还行不错，继续优化”的鼓励之外，这种努力方向，你真实学会的能力是什么？\n \n如果你不能立刻回答出这个问题，那请跟着我一起看一下面三个场景。\n \n场景一。内卷技能是否可以拆成零件去迁移？\n当你作为c端策略产品去优化用户端策略时，数据提升的背后，猜用户想要什么，是你对用户需求的洞察能力。\n \n假设今天你去和一个新消费品牌的商家开会，当对方正苦恼于为什么8月份的业绩迟迟不能突破增长时，也许他从来没有考虑过自己的用户画像结构出现了怎样的演变。这时你就可以站出来告诉他，我可以去帮你看一下后台的用户结构是否发生了趋势变化，然后顺手帮助他做好用户的分层，区分出高中浅三个价值层级的用户，并且贴好标签，制定差异化的运营策略。单单这一套体系，可能在市场上就价值2万元。\n \n可问题是，你如何遇到这样的场景？能不能把你背后的能力迁移到新的情境中去分析问题？并作为顾问给出你的解决方案。\n \n场景二。轻量级试水验证方向，别裸辞去踩坑。\n当你攒了30万裸辞去做自由咨询者，发现三个月一单接不到，最后只能灰溜溜回大厂继续当牛马时。\n \n你是否有能力用你的策略思维分析一个陌生的行业，并将这个分析结论发布在社交媒体上，看看有多少人给你点赞。如果你能写出明确的落地方案，比如用户分层模型再往下推就涉及到应该满多少元触发消费券策略，并且告诉终端门店按此执行。\n \n这叫做“碰真钱，见真人”。看看对方是否会采纳你的建议。尽量搞懂真实世界的游戏规则。如果不接受，那证明你的轻试水没有走通，别忙着裸辞，想清楚为什么对方不接受。\n \n场景三。跨部门撕逼的力气，本质是展行业人脉。\n当你天天和运营、技术去撕谁背OKR,却没有发现那些带你跳出内卷的人，不在你的吵架名单里。\n \n比如在和数据团队同时吃饭的时候，可以多问一嘴。你们平时和哪些外部客户对接，他们最头疼什么问题？跨部门的沟通，其实是你人脉积累的起点。打破部门墙就是要了解别的视角，在想什么，在做什么。\n \n所以如果你觉得越努力越空虚，不妨问一下自己这两个问题。\n \n1、你每天花最多时间做的事，能拆成离开大厂也能用的技能吗？\n2、你圈子里面有三个以上非互联网行业的朋友吗？
