1、确保物料与供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供应做好采购准备。\n2、拟定物料采购计划：按期（一般以半个月或一个月左右为一个周期）制定物料采购计划，包括重点物料的筛选、价格、数量、供应商的选择等。\n3、具体采购：包括询价、议价、与供应商协商条件、物料等引进方式及送货物流方式等。\n4、物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。\n5、（1)仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物科性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况，\n(2)采购员的素质要求对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：\n(一）丰富的市场上音产品的知识及价格走向，\n(二）在公司与其他部门做好协调沟通。\n(三）熟悉企业的经营状况和实际销售情况。\n(四）具有验强的讨价还价及读判能力。\n(五）具有吃黄耐劳的敬业精神。\n(六）身体素质应好，外者精明干练，\n(七）有较强的判断和决作能力\n#采购 #供应链管理 #企业采购 #职场干货 #行政采购 #采购管理 #供应链
