随着肖的离去，正如一石激起千层浪，引发了万达人的热烈讨论。关于肖这几年的作为，大家吐槽最多的是以下几点:\n1. 以指标为纲，以考核为法。大大小小的各种指标和严苛的汰换制度使一线员工应接不暇，倍感压力。\n2. 从总部、大区到城市公司，会议多、各级领导的要求多、不必要的繁文缛节多，在一线和大家并肩作战、同甘共苦的少。\n3. 为完成指标将开源节流、固本培元做到极致，对用户体验有一定影响，典型的如停车场收费和工程维保等。\n4. 做了很多创新，如即刻职达、惠达万安、智慧商业等，对商户的帮扶作用和价值有待观察。\n昨天，新任总裁黄德炜给大家开了会，他显然了解商管目前的情况，精准的提出了三点要求:\n1. 指标是工具，不是目的，要回归经营本质。\n2. 要支持一线、服务一线、不走形式主义，深入现场。\n3. 以经营为主，以一线最小单元为主。\n显然, 根据黄总的思路，未来商管在经营战略、组织架构、运营方式、考核模式等方面都会有重大调整，让我们拭目以待。\n未来商管怎么变？欢迎大家留言讨论，真心希望万达商管越来越好！\n#万达 #万达广场 #万达商管 #商业
