最近集中采购风很大，不少公司都想靠它降本增效，但真的有那么美好吗？看完下面内容，你可能会改观…\n \n一、不得不承认，集中采购的诱惑很大：\n1、量大砍价狠，供应商给的折扣肉眼可见。\n2、供应商从几十家砍到几家，管理成本直接降。\n3、总部统一标准，流程更规范，减少猫腻。\n \n二、但这些 “雷区” 能让你哭出声！\n1、供应商选择 = 政治博弈\n一旦要换供应商，就像捅了马蜂窝！既得利益者跳出来反对，部门之间互相拆台，选谁不选谁都可能引发内斗。\n \n2、各部门需求打架打到头秃\n-- 采购部：“这家最便宜，就它了！”\n-- 生产部：“便宜没好货！上次的质量问题还没解决呢！”\n-- 研发部：“我要的物料很特殊，大供应商根本不接小单！”\n \n3、新供应商磨合期 = 渡劫，好不容易定了新供应商，结果：\n-- 交期延迟、质量不稳定成常态。\n-- 新品牌不如老品牌顺手，一线员工天天吐槽。\n-- 出了问题各部门甩锅，采购部成背锅侠。\n \n三、集中采购的正确打开方式\n1、别搞 “一刀切”：大宗物料适合集中，零散小物料可能更适合本地采购。\n2、先摸透需求再动手：问问子公司、一线部门：他们到底需要什么？别只盯着 “低价” 忽略实际业务。\n3、平衡集中与灵活：总部抓大放小，给分部留适当自主权（比如案例中某食品公司：大宗粮统一采，本地小物料灵活采）。\n4、从 “新” 入手更稳妥：老产品供应商难动？从新产品、新物料开始集中，慢慢迭代。\n \n集中采购不是万能药，盲目跟风只会踩坑！关键是找到适合自家公司的节奏 —— 既要规模效益，也要兼顾实际需求。\n \n#审计 #内审 #内部审计 #内控 #风险 #风控 #分享 #采购 #集中采购 #集采
