以前总以为商品企划的KPI=数据报表+选品清单+市场分析，直到在岗位上摸爬滚这么多年发现我的技能树早就悄悄往“跨界”方向野蛮生长了…
前阵子为了让品牌故事更戳人，对着品牌简介改了8版，字斟句酌到怀疑自己在当文案；
四月赶跨境电商展的申报材料，从项目亮点写到落地规划，活脱脱一个“兼职策划”；
今天更绝，抱着战略合作协议逐字抠条款，朋友路过我工位：“你这是十项全能选手啊”！
突然顿悟：
商品企划哪是“只懂商品”就行的职业啊！
数据分析是基本功，但那些“隐藏技能”才是破局关键——
写产品卖点要懂用户心理，让文字替商品说话；
写合作协议要懂商业逻辑，用条款守住合作底线；
写申报材料要懂项目逻辑，让价值被精准看见…
别再说这些是“分外事”了，
对商品企划来说，文字功底是隐形武器，跨界能力是生存刚需，能把数据、商品、文字、商业逻辑串起来的人，才是能撑得起全盘的操盘手啊～
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