采购难，小批量采购更难！\n每家企业除了大批量的采购之外，辅料、配件、研发物料等等小批量的采购也是常态，如何在没有数量优势的情况下，获得供应商的支持？又是如何同时应对，交期短、质量差的问题的？\n① 快速敲定适合供应商\n由于是定制样机，研发人员根据机组类型，缩小可选供应商池范围，快速从供应商池中完成初步筛选， 并且根据交付和质量指标，选定最终供应商。\n②驻厂跟进进度\n为了更好的控制生产周期，确保交付，研发部门确定好图纸之后，立刻安排供应商加班展图，展图之后，供应商当天现场排产，该企业也同时驻厂，随时跟进生产进度。\n③研发排除异常\n这个项目中，时间是最宝贵的，除了保证每个环节紧密衔接之外，关键环节也做了提前准备。\n特别是在瓶颈工序加工当天，直接让研发人员介入，随时跟进异常情况，确保出现问题后第一时间解决处理。\n在及时沟通和提前预警的双重保障下，不仅按时完成交付，还在技术人员跟进生产的过程中，发现了设计不合理的地方，不仅优化了本次设计，还延用至其他产品的设计中。可以说，收获很大！\n通过多渠道协作解决问题，包括采购部、技术部、质管部以及供应商联合解决瓶颈问题，不仅双方的配合更加默契，同时，采购周期压缩了50%，合格率也提高到了95%。可以说是，一举数得！\n采购之痛在交付时间不及时物流成本高、在产品质量不稳定信息不及时、在采购品种多管理难度高等等。问题难免多而杂，只要心态不滑坡，方法总比困难多。找准问题的”7寸“，必有破解之法。#采购与供应链管理 #采购 #采购管理 #企业采购 #采购日常
