这是一篇采购部门的采购方案，是一篇适合所有采购行业的方案，总结不易，如有不清楚的地方多多指点！\n一、降低采购成本策略\n1、202__年我们采购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，进一步缓解公司资金压力。\n2、202__年针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购。\n3、请购部门过于分散性，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息移交到仓库部门，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。\n4、积极寻找直接供应商，减少贸易和中间商的问题;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;202__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。\n二、确保产品质量\n质量是企业生存的重中之重，202__年采购部要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责的按照质量标准去采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度对其产品质量进行严格管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。#采购#采购方案 #采购知识
