采购的任务：\n1、保证供应：企业生产、经营、研发、质保、品管、销售各个过程中所需要运用到的所有实务和劳务都需要采购部门进行采购和供应\n五个正确要求：\n什么时候供应到位；供应到什么地点；总得需要量是多少，每次需要的量是多少；对要采购的物品或者服务、劳务、它的质量水准有什么要求；采购的物品或者采购劳务的价格或者成本。\n2、节约资金：怎么样才能使公司利润的增加和成本的降低成为我们采购部门对公司的两大贡献呢？\n第一，降低总成本，与供应商通过沟通把我们公司要付给他的或者说所有付出的总费用降低\n第二，保障现金流，公司的现金流有的时候也是比较紧张的，通过采购部门在与供应商的付款条款方面的一些努力，可以使我们公司的现金流得到一个比较好的保障\n3、利润贡献：采购部门如何为公司的利润最大化服务？\n三个方面：\n从增加利润的角度，等于销售收入减掉成本。增加销售收入，采购的原材料如果是零部件原材料都和别的竞争对手是一样的，那么我们采购的原材料比别人在同样的价格下质量好，那么最终的销售价格可能会提升；降低采购费用。\n增加资产方面：在同样的采购支出下，如果我们能多购买一些资产，那么在资产负债表上我们的资产就会增加，如果负债没有增加，那么股东的权益就是有所增加的\n减少支出：如果采购的对象没有变化，而我们能够支出的所有费用却有所降低，那么对利润就会产生贡献\n#初入职场的小白 #企业采购 #采购 #供应链管理 #初入职场的新人 #CPPM注册职业采购经理 #采购职业 #采购管理 #采购与供应链
