第一种，谈好价格上报，拿到资金之后再回头向供应\n商砍价；最没品的采购员才这么干，要防范也比较容\n易-要求采购员必须递上公司名片，以公司名义开展采\n购工作，谈好价格后直接给供应商联系，打款后继续\n保持和该供应商联系，要明确表达出‘采购员是公司派\n出去做事的’，没有权利做主！（部分采购员在初次会\n冒充老板，以老板口气和供应商谈条件，这妥妥的诈\n骗行为）\n第二种，是供应商的返利（不同于回扣，回扣是直接\n吃，返利是供应商自己返的），这种一般是基于后续\n的诱惑了，由老板直接打款也无济于事，因为供应商\n是自愿的。当然，这种如果项目落实不到位，采购员\n也拿不到供应商的返利。\n第三种，是提成吃回扣这种方法同业务根据绩效拿工\n资一样的规则，就是采购和供应商谈好，给相应的百分\n比的提成，如果采购金额巨大的话提成会相对比较低。\n第四种，是通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品\n质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门\n人员认同新的名称或替代产品，如果是替代产品，虽然\n达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务\n对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获\n取利益。#采购日常 #企业采购 #采购 #采购回扣 #采购与供应链管理 #供应链管理 #采购员 #回扣
