1、市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？\n此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。\n \n2、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法\n形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了！这是基本的要求。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们\n的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与唇亡齿寒！这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。\n \n3、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为 采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？\n做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成 本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市 价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助 。\n \n4、如何控制供应商晚交货？\n供应商的控制最有效的方式是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以再招标的过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展合作，那么预备供应商就可以马上顶上去。\n \n5、作为一个采购员，你对拿回扣事宜如何看待？\n这是一个比较敏感的话题，中国有句古话叫，吃人家嘴软，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他产品品质有问题你也不好处理，到头来赔了夫人又折兵，连工作都有可能丢掉，所以要拒收回扣，如果供应商肯给回扣，就说明这件物品还有利益空间还可以降低价格来做这笔生意，那么就选择让对方降价。\n \n6、如果你被公司录取，你会如何开展你的工作？\n首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉工作环境，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。\n#采购管理 #CPPM注册职业采购经理 #小红书 #求职面试 #面试干货 #采购日常 #采购干货 #不懂就问有问必答
