物料一旦采购，即使物料计划周密，也很难保证物料能按时到达工厂。所以，要想让物料按时到达工厂，除了要有一个好的物料计划，还需要对物料进行催料。\n物料催交是采购部门的责任，是采购工作的一部分，也是采购人员的责任。在交货期前几天，物料采购人员要联系供应商，询问交货情况，尽量使物料按期进厂，避免生产线断料。\n如果采购部跟进仍不能保证物料供应商按时交货，应将物料延期交货的事实和日期通知物料管理部门，以便生产管理部门及时修改生产进度的安排，避免停工。\n物料交付的延迟会导致生产线停工等待物料，产品供应无法继续，客户投诉甚至丢掉客户，这些都是工厂的巨大损失。因此，采购人员应谨慎选择有信用的的料供应商和合作厂商，并遵守交货日期。此外，对延迟交货的材物供应商或外包厂商进行适当罚款，以减少物料延迟交货的现象。\n#采购日常 #采购与供应链管理 #采购 #催料 #采购人 #采购部
