今天花时间给大家总结了一篇采购部门的采购方案，是一篇适合所有采购行业的方案，总结不易，如有不清楚的地方多多指点\n一、降低采购成本策略\n1、202__年我们采购部门要协调好与各供应商之间的关系，谈判延迟付款，进一步缓解公司资金压力。\n2、202__年针对公司常用规格物资、原料、辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。严格按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的采购原则进行采购\n3、请购部门过于分散性，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息移交到仓库部门，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制\n4、积极寻找直接供应商，减少贸易和中间商的问题;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;202__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本\n二、确保产品质量\n质量是企业生存的重中之重，202__年采购部要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责的按照质量标准去采购。后期逐步建立一套有效的供应商质量管理制度对其产品质量进行严格管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能\n三、供货的及时性\n目前企业的采购流程还在完善中，生产计划变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。202__年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商考核录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量\n四、供应商管理\n1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家的供应商做调查后需开发备用供应商，以降低企业采购风险，同时让供应商的品质、交期、售后具有保障\n2、对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制#采购
