采购员的职业生涯有多久，这是一个很残酷的问题\n买东西谁不会\n很多采购从业者担心工作的稳定性和职业通道，究其原因就因为社会上一些负面的影响，觉得采购工作不是长久的职业。随着大社会分工的发展和国内企业对现代化管理理念的深入，企业管理层从面向库存的供应管理转变为面向客户需求的供应链管理\n \n采购从业者从原有的供应为主，满足交付为需求为目标的工作，转变为利用供应商实现价值创造的工作。通过全面的、系统的、科学的供应链管理，实现企业轻资产运作，提升净资产收益率，优化采购成本提高企业盈利能力，实现企业可持续健康发展\n实现以上目标，采购从业的专业技能需要大幅提升，并且需要专业的采购专家，成为专家就要完善以下专业能力\n \n一：供应综合能力\n当企业对采购管理的诉求从面向库存的简单交付提升为按照客户需求准时交付时候。对采购从业者要求懂供应商的生产运营，能够识别供应商生产全过程风险，会分析供应商的产能，发现产能瓶颈点。懂质量管理，明白质量控制的重点，当发生质量问题时候，能够利用质量工具进行质量分析改进。还需要根据供应商的采购周期，结合需求设置合理的库存，保证生产、销售的连续性\n \n二：成本管理能力\n当企业实施全面的成本管理时候，采购的成本管理就成为管理重点，这个时候采购不仅仅会谈判，还要懂得财务知识，会进行成本分析，会根据成本占比，确定合理的定价标准，提高定价的准确性，也会结合研发在产品开发阶段做好产品的成本设计，通过功能分析，，优化产品结构，实现最佳的成本，这样的采购人员，企业老板会不喜欢吗\n \n三：供应商管理能力\n中国是一个制造大国，社会大分工越来越精细化，不管是制造业企业还是贸易型企业（包含电商企业），无不重视供应商队伍的健康度，供应商队伍的建设，也成为现在采购的核心工作。熟知供应市场，根据企业发展战略，在合适的发展阶段选择合适的供应商，并且利用战略合作关系的维护和建立，实现供应商有效集成在企业，实现供应商价值创造，联合供应商在企业的竞争力\n \n如果我们采购人员能够成为供应链专家，是我们在选择企业，而不是企业在选择你，这个时候，你还担心你在一个企业的工作年限吗\n#采购 #供应链 #采购职业 #采购日常 #采购管理 #职场干货 #采购与供应链管理
