sourcing，又叫“开发”或者“战采”。\n这个岗位可以说是供应链领域数一数二的关键岗位，一个强势的好开发能够帮整个供应链全流程走的非常顺畅。\n \n在PMC部门待过的都知道，当遇到无法压缩的交期或者其他无法解决的问题的时候，那就只有一条路走的通——“联系开发协助解决。”\n \n通常采购开发也会不负众望，帮大家摆平问题。这就很看个人水平了，我真亲眼见过供应商老总（身价几千万），亲自开车300公里从河北沧州送来急缺物料。\n \n要知道很多时候都是公司自己的问题，人家供应商就咬死按合同走你也无可奈何，但是只要那位开发出面沟通，供应商通常非常配合，真把你的困难当自己家的事，办的特别上心。\n \n这就体现出开发的一个重要工作：供应商管理。\n \n通俗点说就是“PUA”，专业点说，这个工作包括供应商寻源与评估、 供应商开发与维护、供应商谈判、 供应商绩效管理等等。\n \n这些工作听上去很简单，无非就是按照需求找到供应商，评审供应商资质和能力，谈判价格，引入供应商，管理供应商。\n \n但是拆开每个职能都够写一篇专业论文，每一个都有学问。后边我们挨个拷打一遍，今天只做概括不多啰嗦。\n \n除此之外，一个地位比较核心的采购开发还会担任公司的降本指标和研发打样工作。\n \n今天先说到这里，杰尼要继续加班了，最近工作上遇到了一个非常棘手的麻烦，我也打算处理完以后当成案例在频道更新。\n \n也请大家多多支持，记得关注、点赞，谢谢大家啦\n#职场新人必备 #企业采购 #行政采购 #采购 #不做大冤种 #供应链管理 #贸易 #供应链#找工作 #小白
