MWC的项目再一次圆满落地。但也有同展会没有中标的项目。
基于这些项目做了一些复盘，主要有以下两点：
. 从设计角度思考项目的成功及失败因素。
. 从人生格局角度思考做项目心态。
1.1、设计理解
正确有效的设计方向，需要有足够的信息支撑，大多数是商务长期合作积累下的经验，要么是设计者根据自己的经验及信息判断方向。从实战的角度，前者正确率高，后者处理不好容易只出现取悦自己但是客户不买单的结果。简而言之，通过商务多年的信息经验积累＋设计者理论及视觉化的转译，才能形成一套行之有效，方向不容出错的设计理解，基于这个理解再去做设计策略，对症下药。
1.2、设计沟通语言
我认为设计师推进项目效率的，一定得有自己的一套沟通语言，这套设计沟通语言可能包括：文字描述、查找意向图、快速手绘等。我常用的是手绘的形式，在今年这个中标项目的推进过程中，在与甲乙双方沟通的过程中，当某一个方向达成共识以后，为了强化共识，推进下一步设计工作，我会在客户讨论其它议题的空隙中，三分钟内为客户绘制设计草图，再次沟通确认，这样执行后的阻力就会减少很多。
1.3、设计服务
所有的技术支撑只有在配合及时响应的服务之下，才会让客户感到有安全感。及时响应并尊重他人意见，即使自己吃点时间上的亏，可能长远来看也是在帮助自己。
2.1、朋友分享的一段话很受启发，可能对那些想把一件事做好但是又把自己勒得太紧的伙伴有帮助。
来自《曾国藩传》里面曾国藩写给弟弟的一段话：“凡成大事，人谋居半，天意居半…墙壕之坚，军心之固，严断接济，痛剿援贼，此可以人谋主张者也。克城之迟速，杀贼之多寡，我军士卒之病否，良将之有无损折…此皆由天意主张者也..弟现急求克城，颇有代天主张之意...愿弟常存畏天之念，而慎静以缓图之，则善耳。”
也就是说，凡做大事，大的环境因素占一半，人的力量占一半。我们所能致力的就是把沟挖深，把营盘扎好，整固军心，截断城内外接济，痛“剿”前来支援的敌人。此外，到底什么时候能拿下这座城池，我军会否发生传染病，战场整体上的顺逆，都是上天决定的。你现在急着马上拿下城池，这是要左右上天的意志，是不可能的。
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