在生活中，不止一次有小伙伴问起我的工作内容。当他们了解到我是一年一个项目时，往往会投来羡慕的眼光，接着便会说：“一年才一个项目，那你每天干什么呀？一定很闲吧，肯定是到了展前最后阶段才会比较忙。”
然而，事实并非如此。虽然展览项目是一年一届，但我们真的是每天有每天的过法，每个阶段都有不同的任务。仔细拆分下来，根本没有真正空闲的时间段。
当然，大家的工作内容各不相同，极端情况我们暂且不去探讨。确实有些好项目是坐等客户上门的，这样就省去了大量前期开发维护的过程。可能也有些主办方掌握了主要资源，把执行层面的所有内容都外包了。也有一部分人真的可以闲着就把钱挣了。但这只是少数情况。
常规来说，展览筹备周期为一年。从推广营销到招商执行，从展馆档期租赁到现场运营管理，大大小小的事项十分庞杂。
一年说长不长，说短也不短。如何合理运用时间，规划好每个阶段的重点工作，非常考验一个项目经理的统筹协调能力。而这，也正是我觉得展览越做越有意思的地方。
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