5月13日安化集团公司安全环保生产经营调度例会上，党委书记、董事长徐爱军传达了5月11日河南能源化工板块降本增效专题会议精神，对降本增效工作进行安排部署，要求公司各级领导干部要深入学习贯彻马正兰书记的讲话精神，将其转化为具体工作举措，不折不扣抓好落实。安化集团公司领导班子成员，各单位党政负责人参加会议。
徐爱军强调，全体干部职工要充分认清当前严峻的生产经营形势，进一步增强紧迫感、危机感，树牢过紧日子、苦日子思想，咬紧牙关，下大力气全方位开展降本增效，从一滴水、一度电、一滴油做起，方方面面查漏洞、补短板，推动企业减亏止亏，尽快扭转被动局面；要严格落实降本增效工作各项部署，牢牢把握既定目标定位，督导各生产单位对照降本增效措施，建立工作任务清单，逐项明确责任人、时间节点，确保各项降本增效措施全面落实到位；要向内深挖潜力，对掣肘生产的各类难题定向施策，加快推进节能技改措施的落地，降低生产成本，提高产品效益，提升装置正边际贡献能力；要坚定“一切成本皆可降”的原则，从精从微持续强化成本管理，挖掘影响成本降低的问题，全面提升成本管理水平，最大限度实现降本增效。
徐爱军要求，安化集团公司各单位要对标行业标杆，坚持算账搞生产、算账搞经营，层层分解，细分任务，落实责任，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，最大限度挖掘生产各环节成本潜力，持续降低各项成本费用及非急需非刚性支出，把降本增效工作抓实抓细抓到位。公司各级领导干部要保持定力，坚定信心，担当作为，锚定“全年降本增效目标”，调动全员降本增效积极性，切实将“降本增效”工作思路贯穿生产经营、精细化管理等各个环节，通过形势教育、示范引领、强化监督，激励全员始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，锚定目标、全力冲刺，勠力同心、众志成城，坚决打好打赢生存保卫战。（韩静）
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