一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。民族要复兴，乡村必振兴，乡村振兴就是我们这个时代的一个重大课题。而在乡村振兴的时代大势下，区域公用品牌已成为现代农业发展的关键引擎，更成为实现产业振兴的重要路径。
广东，中国茶文化大省，一句“得闲饮茶”的打招呼口头禅就是广东茶文化源远流长的最好证明。“高明红”的前身发源于广东佛山高明区最西边的行政村——白洞村。上世纪60年代，在时任厂长的带领下，附近村民以种茶、制茶为业，白洞茶凭借蜜香汤艳、回甘醇厚的特色声名远播，白洞村更是被称为“茶乡”。
兴盛几十年之后，由于桉树种植周期短、见效快、收益高，不少白洞村民纷纷舍弃种茶，改种桉树;时至2021年，佛山市全面推进乡村振兴战略，面对着新的历史机遇和使命，高明区当地选择点燃白洞茶文化火种，重振白洞茶产业辉煌。
策划人才网的品牌策划专家李宝录受邀考察白洞乡村茶产业。在为高明区干部开展产业振兴专题讲座时，李宝录指出，“白洞茶”是白洞村产业转型升级的突破口，品牌化是产业高质量发展的必然选择。白洞茶品牌建设要和白洞茶产业振兴、乡村振兴相结合，当成全区全村最重要的一件大事来做。
李宝录老师在此背景下，为进一步激发白洞茶产业发展势能，引领白洞茶产业发展再创辉煌，李宝录老师提出了白洞茶产业在新时期的伟大使命——打造中国领先产业，打造世界知名品牌。
首先品牌升级：从卖“白洞茶”到卖“高明红茶”
要推进白洞茶从乡村知名走向市场知名，成为众人皆知的国民品牌，我们建议要顺应市场，对标世界标杆;从市场顶流的滇红、祁门红、川红，宁红……我们得到成功启示，白洞茶要想破茧成蝶必须也要“红”!于是我们提出了“高明红”的品牌遐想，一语震惊四座!通过品牌名的升级，将产品高价值转化为品牌高溢价，依托佛山高明区域公用品牌，培育影响市场、影响行业的强势品牌。
高明红其次营销升级：超级口号+超级符号，让高明红一举成名
我们认为，站在新起点上，高明红有潜力，更有责任成为行业知名品牌，但从0到1到100的构建，高明红需要形成知名品牌的势能和世界级的影响力;于是我们本着放大“高明”文化价值的策略，提出高明红茶「大自然的高明之处，高明人的自然之选」这一品牌理念，并最终形成「品高明茶，做高明人」的超级品牌口号，为“高明红”品牌塑造了集文化感、地域性与辨识度于一身的品牌个性。
高明红户外广告创意
高明红户外广告创意在产品包装体系上，我们本着“10米聚焦，3米停留，1步购买”的原则，为高明红打造了超级符号器型和标签!李宝录策划通过调研高明本地文化，发现了极具识别性的建筑符号——镬耳墙。我们取其轮廓并进行视觉优化处理，最终演变为现在的花边战略。之所以提取“镬耳墙”为设计符号元素，一是它具有强大的市场识别度和显著的高明文化烙印，二是取其历史本源之意，寓意高明红助力乡村振兴、引领地方富裕之路，代表中国红茶向世界进发。
高明红最后产业升级：从高明红到中国红，做大做强高明红茶产业经济
品牌走多远，产业是关键。要全面实现高明红产能升级，一是从电商突破，利用佛山电商优势，大力推广品牌包装，让“高明红”品牌快速走向市场。二是在各大零售渠道推广品牌，提高市场认知，在专卖店以及各类特通渠道应用新品牌形象。另一方面，高明红作为佛山乡村振兴优质品牌，目前企业建设还比较粗放，为了破解这一难题，护航高明红可持续发展，李宝录老师提出了“品牌引领高明红全产业链高质量发展”的“中国红”战略。
一方面，培育精深加工，完善产业链。以新三品一标为发展方向，全面提升产业综合效益。在白洞村建立高明红产业研究院，联合相关科研单位，开展高明红全产业链科研攻关和成果转化;构建区域乃至影响全国的红茶深加工中心，推进深加工产品研发和关键技术攻关，强化产业科研支持。
另一方面，打造文化地标，创新农文旅融合。高明红得益于白洞村绝佳的黄金纬度，这里有充足的日光，润泽的水汽和六山一水三分田的大美地形，还有一代代白洞人的坚持;当初面对“种桉树还是种茶树”的时代考验，白洞村茶厂厂长坚守茶人初心，祖孙三代始终坚持种茶，只为了做好一件事情，等待着白洞茶文化的火种在未来被再次点燃。从勃兴到衰落，再到涅槃重生，我们要把白洞村坚守红茶的故事宣传出去，并打造成知名茶乡文化地标。未来，高明红将依托白洞村得天独厚的区位优势，构建立足佛山、辐射全省、放眼全国的世界红茶大观园，成为对话世界的窗口。
高明红只是中国千千万万个区域公用品牌打造进程中的冰山一角;如果品牌是区域农业的天空，运营就是一棵支撑的参天大树，那么我们以营销的视野反观运营和品牌，就可以看透农业区域公用品牌的本质!
首先区域公用品牌是指特定区域内相关机构、企业、农户等所共有的，在生产地域范围、品种品质管理、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动，以联合提供区域内外消费者的评价，使区域产品与区域形象共同发展的农产品品牌。在国内农产品品牌中，区域公用品牌的创建和发展异常迅速。
一个地方政府想要打造区域公用品牌，是一项复杂的任务，需要政府、企业、社会组织等各方的同力合作。区域公用品牌权益不属于某个企业或集体、个人拥有，而是为区域内相关机构、企业、个人等共同所有，其一定是由政府牵头方可实施。
2023中国农业品牌创新发展大会指出，截至目前，全国省级农业农村部门重点培育农产品区域公用品牌约3000个、企业品牌约5100个、产品品牌约6500个。2022年较2012年，中国农业品牌目录区域公用农产品产量增长近55%，销售额增长近80%，带动当地农民增收65%，品牌平均溢价率超过17%。这是一份鼓舞人心的区域公用品牌发展成绩单，数量质量均得到提升，彰显了当下各地政府对建设农产品区域公用品牌的高度重视及市场空前热情。
品牌强农的号角早已吹响。农产品区域公用品牌是一个地方管理水平、科技水平、文化内涵、生态水平的凝结。长远来看，区域品牌的高质量发展，需要政府来牵头，链接龙头企业、农户、经销商、消费者等多角色，以特色产业为主体、以产业链运作为手段、以农产品品牌旗舰为导向，构建起全域农业高质量发展的“生态圈”。在区域品牌建设中，只有政府不失灵，才能更好地让市场不失灵，从而避免品牌失灵。那么如何打造强势区域公域品牌呢?策划人才网授课专家李宝录通过多年的实战经验，总结以下八大步骤三大策略：
打造农业区域公用品牌八大步骤：
一、明确目标和愿景：
首先要确定打造一县一品公域品牌的目标和愿景，例如提升地区知名度、促进地方产业发展或吸引游客等。制定明确愿景目标时，要包括强调的核心价值和特点。
二、持续品牌策略：
制定长期的品牌策略，包括品牌的定位、推广传播计划、产品/目标受众画像等。
三、地区特色的挖掘和强化：
鉴定该地区独特的资源和产业，我们的特色是什么?以及这个地区的产品或服务有何与众不同，并把这些特色产业资源转化成为品牌的核心价值。同时加大支持和推广本地企业的力度，鼓励它们开发和生产高质量的产品或提供服务。
四、合作伙伴关系：
与地方政府、企业、社区组织和其他利益相关者建立合作伙伴关系，共同推广品牌。当然更重要的吸引外部投资和支持，以加强品牌的推广和发展。
五、品牌构建和推广：
制定品牌的视觉识别系统，包括标志、语言和颜色方案。制定全面的宣传和推广计划，包括线上线下渠道的整合，以提高品牌的知名度。同时利用现在社交媒体、地方活动、展会等方式进行整个营销推广。
六、质量管理：
实施生产标准化质量控制措施，并支持本地企业提升产品和服务质量，确保地区产品和服务的质量和一致性，以建立信誉。
七、品牌保护：
注册品牌商标，以确保合法权益，积极打击侵权行为，维护品牌声誉。
八、监测和调整：
不断监测品牌的知名度和声誉度，收集反馈意见，并根据需要调整品牌策略，随着时间的推移，逐步完善和发展品牌。
打造农业区域公用品牌三大策略：
1、品牌战略是大方向
要打造公用品牌，最重要的就是确立清晰、准确的品牌战略，为公用品牌建设找准方向，这是一个关乎成败的“至高点”。但在实际中，很多地方政府总认为品牌战略是一个宏观概念，无足轻重，甚至完全将其抛掷九霄云外，只顾闷头蛮干、瞎干。没有方向的公用品牌打造，就是瞎子过河—摸不着边，其结果可想而知!因此，要打造好公用品牌，一定从开始就要重视并树立正确的品牌战略。
2、品牌定位是关键处
企业/产品/品牌需要定位，公用品牌也同样需要定位，这是公用品牌打造中又一个重要的“关键点”。所谓品牌定位，就是在激烈竞争中，为品牌找到一个与众不同的市场切入点。当前，很多地方在打造公用品牌时，以为有个品牌名、设计个标识就是公用品牌了，其实远远不够。
公用品牌打造归根结底是要带动地方经济提升，提高产品在市场上的竞争力。如果缺乏品牌定位，面对激烈竞争，公用品牌打造将举步维艰，一切都是一句空谈。因此，公用品牌打造，品牌定位这一“关键处”一定要抓好!
3、系统策略是制胜点
公用品牌打造中，各项既定目标都要靠具体策略来最终实现，故策略的正确与否直接关系着公用品牌打造的成功与失败。但需要注意的是，公域品牌打造是一个系统性工作，由一个个具体的措施组成，这其中无论是营销策略、渠道策略，还是传播推广策略，每一项都不容忽视，否则就会“一着不慎”导致“满盘皆输”。
随着公域品牌在全国如火如荼的开展，市场也出现了很多过畸的现象，基于此，李宝录老师总结了一下三大误区，给予中国区域公用品牌打造一点点提醒!正本溯源，回归初心，区域公用品牌，不是请客吃饭，拼的不是“形而上”，而是实实在在的发展和突破，实实在在的成长和盈利，更是实实在在的畅销、长销。
打造农业区域公用品牌三大误区：
1.设计个标识和包装就算是有公用品牌了
当前，很多地方在公用品牌的打造中，一味强调标识和包装，认为只要标识和包装出来了就算是有公用品牌了。不可否认，标识和包装是公用品牌建设中不可或缺的重要部分，但有了标识和包装只是1，走出去，招进来才是后面的00!
2、农业区域公用品牌打造盲目追求“高大上”
很多地方在打造公用品牌过程中，由于缺乏实战经验，往往会请专业“外脑”来出谋划策。通过“外脑”帮自己迅速提升发展，事半功倍推进公用品牌建设本是无可厚非，但盲目追求“高大上”却又让很多地方走进了另一个误区。
3、打造区域公用品牌政府要始终主导
对于公用品牌的建设，一直的说法是“政府搭台，企业唱戏”。因此，在很多地方的公用品牌打造中，政府理所当然认为，“台子”既然是我搭的，我就必须在整个过程中始终占据主导地位，企业时时、处处都要听我这“带头大哥”的指挥。难道真是这样嘛?
其实这是很多地方的公用品牌建设中一个致命误区。“台子”虽然是政府搭的，但在整个公用品牌建设中，不同阶段政府的作用是不同的，政府要敢于放下“带头大哥”的架子，不断摆正位置，这样才能真正推动公用品牌打造。
既然是品牌，就一定是以市场为导向;成功的区域公用品牌打造，需要长期的跨部门、跨领域的协作，这个过程中会面临各种挑战，但最后的成功贵在坚持和不断改进;成功的区域品牌将有助于推动地方经济增长、促进文化交流和社会发展。
往期回顾
