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2024.4
企业的成功与否，关键在于其核心领导团队，特别是由企业家领衔的高层管理团队。如果企业出现问题，通常起源于核心层的弱点。常言道，腐败始于核心，而防御工事常因内部崩溃而失守。因此，提升企业的组织能力首先要从构建和强化高层领导核心团队做起。要建立一个强大的领导团队，必须确保核心成员都是高质量的人才，如同黄金、合金或钢铁，而非生锈的铁块。
在领导团队中，有三种类型的人需要被及时识别并作出相应的调整，包括请辞、替换或淘汰。那么，哪三种人应该被及时处理呢？
01
第一种人：缺乏野心和成就欲望，没有事业热情和奋斗意志，不愿意与领导者共同追求伟大目标的人。
这类人过于现实，缺乏远见，不愿意为未来的投资付出更多，对于公司的使命和目标不感兴趣。当你和他们讨论理想和目标时，他们表现出怀疑和不激动，因此很难被使命感和目标激励。他们对于个人在公司的未来成长和发展没有规划，缺乏自我驱动力，总是需要被上级催促。一个真正能进入高管团队的人，必须是使命驱动型的。华为对高管的首要要求就是使命驱动。
此外，这类人通常追求安逸和稳定的生活，缺乏创业精神和奋斗意志。他们不愿意加班，希望按时上下班，不愿设定挑战性目标，与上级讨价还价，尤其不愿意前往条件艰苦的地区，不愿承担开拓性和挑战性的工作任务。
再者，这类人虽然看似有事业激情，但实际上能力有限，志向不切实际，说到做不到，实际行动往往失败。他们善于空谈，履历看似丰富，但深入探究发现他们没有真正的战绩，没有经历过攻克难关、打过硬仗的经历，因此，这类人不适合成为高管。
02
第二种人：不愿承担任何风险，缺乏经营和全局观念，过分关注个人得失的人。
这类人在危机时刻往往会逃避，遇到困难时容易退缩；他们尤其不愿为了长期利益牺牲短期利益，不敢直面问题和矛盾，遇到难题绕道而行，立场不坚定，总是妥协，找借口推脱责任，个人不愿承担任何风险，只关心自己的底薪是否足够高，只关注分配现有资源，不愿与未来挂钩分享潜在的增长。因此，这类人你让他们购买公司股票，他们只希望免费获得，关键时刻不愿帮助领导分担压力、承担责任。
03
第三种人：人品不佳、心胸狭窄、自我膨胀，缺乏自我反省精神的人。首先，这类人道德品质低下，自我中心，利用职权谋取私利，对他人的帮助不知感激。其次，他们的视野狭窄，只关注自身利益，没有大局观，喜欢结党营私，搞小团体。再者，他们自大，缺乏自我反思，守旧，不积极学习，不追求进步，观念和能力跟不上公司的发展。因此，对于这三类高层管理人员，我们应将他们视为团队中的腐蚀因素，及时清除，让他们离开或被淘汰。
那么，如何为高管团队设定高标准和要求，用什么标准来衡量他们是否是合格的高管团队成员呢？我提出以下十条标准。企业家也可以用这十条标准来要求高管团队成员，对照这十条标准进行自我反思。同时，你也可以用这十条标准给高管团队的每个成员打分。
这十条标准主要包括以下几个方面：
第一，他是否有野心和事业热情？他是否认同并愿意跟随你共创伟业？当你谈论使命和愿景时，他是否也感到激动？他是否愿意为了公司的长远目标而牺牲短期利益和放弃舒适的生活？
第二，他是否满足于现状，有持续奋斗的精神？面对公司新的发展机遇和挑战，他是否能主动接受挑战，设定更高的目标，愿意承担更大的责任，勇于去艰苦的地方、新的产业去开创新的局面？
第三，他是否愿意和我一起承担公司的经营风险？如果他需要购买公司股票，他是否愿意出资、抵押财产，他是否敢签业绩承诺和对赌协议？
第四，当公司遇到困难、挫折、危机时，他的立场是否坚定？他是否能明确地和我保持一致，共同维护公司的整体利益？当公司遇到危机和突发事件时，即使他正在和家人度假，他是否会立即返回公司，主动请缨解决问题，承担相应的责任？
第五，他是否有决策的勇气，愿意承担责任？他是否有在一线带领团队、攻克难关、取得胜利、领导某一方面变革的经验？他能否带领团队，为公司培养优秀的人才？
第六，他是否廉洁奉公？当个人利益与组织利益发生冲突时，他是否能以组织利益为重？当他权力大时，他个人是否会凌驾于组织之上？他除了听从我这个老板的话，他是否遵守组织纪律和原则？
第七，他在公司内部，是否会拉帮结派、立山头、搞个人小圈子？他是否有全局意识、协同合作精神？他是否是公司文化和价值观的模范和实践者？
第八，他是否能正确处理工作和生活的平衡关系？在实现经济独立之后，他是否仍能展现出对工作的极高热情，常常投入额外时间进行工作？他还会像创业初期那样深入到业务前线，直接与客户沟通，并与基层员工保持紧密联系吗？
第九点，他是否对公司的前景持续保持积极态度？他是否从不表达不满？他是否能通过自己的正面态度激励其他员工，并怀有一颗感恩的心，愿意不断为公司的进步贡献力量？在薪酬问题上，他是否会与我进行激烈的讨价还价，过分关注细节？
第十点，他是否具备自我反思的能力，以及始终保持学习的心态？他是否愿意接受新的想法和知识，对自己设定更高的目标，不断地提升自己的领导能力，力求超越自我？
我们作为企业的领导者和所有者，可以使用这十条准则来要求我们的高管团队进行自评或自我检查。同时，企业家和老板也可以根据这些标准来评估每位高管的表现。如果高管的评分低于40分，就应该给予他们警告；如果他们的得分低于30分，则应该考虑更换或淘汰他们。
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