这段时间在看企业战略相关的书，书里提了做战略的二个法则：三因法则，阶段论法则。这让我特别有感悟。特意拿出来给大家分享：
三因法则
它是什么呢？就是“因时、因地、因人”。中国人讲，做一件事最理想的状态就是，天时地利人和。也是这三因的一个表现。
时是什么？
时就是“势”，审时度势，找准事情发展的阶段，发展的趋势，从宏观上来把控。让我印象最深的是雷军的话，“一个人如果能做成一个大事，本质上不是这个人有多强，而是顺势而为，在千仞之山，推千钧之石”。
地是什么？
地是地域，最生动的话就是这句“橘生淮北则为枳”。同一个事物在不同的地域，由于环境的不同，可能导致的结果也不同。当然这个地不仅仅是指所处的地理位置，同样也包借势所需要的资源，所处的行业地位，在圈子里能获取的资源等等。
人是什么？
人是制定战略和执行战略的核心。三因定律，最重要的就是这个。所有战略都是围绕人来的，基于人的不同的特征、特长，发挥独有的特性。如果人变了，那么整个战略都要变。这个“人”也包括他的资源，能力，社会关系，利益相关方等等。
从这三个因来看，实施的顺序是先“因人”，再“因时因地”。拿《高效能人士的7个习惯》里“知彼解己”这个模型来看，最重要的是要“知己”，才去“知彼”，再去“解己”，最后达成统一的目标“双赢”。强调的也是要首先要“知己”。
阶段论法则
阶段论法则，是指我们任何事物它都有发展的阶段，我们要基于事物不同的阶段来去制定不同的战略。
就好比说一个小企业，如果要对标一个世界五百强，要对标的不是那个大企业成功的阶段，而是那个大企业最开始的阶段，和现在这个小企业类似的阶段。因为大企业成功以后的阶段，和小企业现在所处的阶段面临的问题有可能是完全不一样的，可比性没那么强。
对于我们普通人想要成功也是一样。在成功之前，我们读史书，读传记，最重要的是看这些牛人还没有成功之前的经历，他做了那些事。而不是看名人成功以后的丰功伟绩。所有人都不是随随便便成功的，所有的成功都来源于积累，才能够达到那个高度。
简单的来说，要做战略对标就是要做"青苹果对青苹果“，同样的阶段才能更有启发。
结语
选择比努力更重要。有了方向，才不会“南辕北辙”，才不会“做的越多，错的越多”。
所以，在做事之前想清楚，搞明白，需要怎么做才是最重要的。企业做战略规划，我们个人做个人成长规划，目的都是一样的。
怎么做？
先了解自己，再看趋势，再看自己喜欢做什么，能做什么，找到这些后再扎下头去执行。
在过程中，遇到问题，找达人求助是个好方法。需要注意的是，要拿人家处在类似境地的案例来思考和帮助自己改进。切莫迷信“伟人光环”，搞错对标对象，捡了芝麻却当个西瓜。
全文完
