昨天晚上下班后，阿振和老同学聚餐，吃饭聊天时和他们分享自己最近写的小作文。一阵激烈的谈论后，帅气的枫哥告诉我文章有点“不接地气”，对没有相关专业背景的读者不够友好，建议我在写小作文的时候多和日常生活中的事物联系起来。阿振同学听后深表赞同，决定申请 一张“咖啡店”CEO体验卡与读者朋友们继续分享怎么看清熟悉的公司。
上回说到，公司能够在一定期间内持续经营遵循着价值流端到端的闭环，价值流闭环的第一步是价值创造。价值创造的纲领是战略指引，那么问题来了，作为咖啡店CEO我们要怎么制定公司战略。
也许不少读者朋友看到“公司战略指引”觉得是一个陌生而专业的名词，用通俗的语言翻译一下：阿振开的咖啡店怎么持续经营“搞钱”。阿振同学把战略牵引分为战略分析（分析哪里能搞钱）、战略制定（制定搞钱方针）、战略落地（落地搞钱方针）三个环节。
基于企业战略牵引三板斧，搞钱第一斧进行战略分析（分析哪里能搞钱）：
外部分析：宏观环境分析（国家是否允许开咖啡店搞钱）、行业环境分析（咖啡店的这赛道是否成熟）、竞争环境分析（阿振咖啡店能不能干过星巴克）。 内部分析：资源能力分析（启动资金是否充足、难道CEO亲自干活不需要招个小弟、好像需要买点咖啡豆），业务组合分析（只卖咖啡还是卖咖啡送跳舞节目）。 内外部结合分析：SWOT分析等。
基于企业战略牵引三板斧，搞钱第二斧进行战略制定（制定搞钱方针）：
总体战略：发展战略（开了第一家马上连锁经营第二家），稳定战略（稳如老狗、偏安一隅，不贪），收缩战略（只想回老家，长安街那一家店关了）。 赛道战略：蓝海战略（不好意思，阿振卖的不是咖啡，卖的跳舞送的是咖啡），竞争战略（打不过加入，瑞幸打工人阿振）。 职能战略：需求战略，产品研发战略，生产运营战略，供应链战略，人力战略、数字化战略等。 国际化战略：国际本土化（学习麦当劳有油条），全球化（学习苹果公司全球供应链），跨国经营（学习抖音开办美国tiktok）等。
基于企业战略牵引三板斧，搞钱第三斧进行战略落地（落地搞钱方针），战略落地的过程就是战略解码的过程，对开咖啡店搞钱的战略目标进行分解落实到公司的各个事业部、职能中心、部门、岗位，以及跨部门的项目组。在战略落地过程中进行追踪分析，发现执行偏差进行优化和调整。战略发展周期结束后进行评估总结，为下一周期的战略制定打下坚实的基础。
读者大大们是否略有所得，阿振诚挚的邀请您成为咖啡店战略规划部部长，参与到接下来的战略落地过程中。
