为进一步督促落实高质量发展大会精神及工作部署，近日，珠海农控集团召开一季度经营分析会。集团党委书记、董事长李鸿斌出席会议并作指示，集团党委副书记、总经理冯能斌主持会议，集团领导班子，财务总监，各部室负责人，下属二级企业主要负责人参加会议。
会上，各二级企业就全年目标完成情况、一季度经营亮点工作、存在问题及下一步工作重点等内容作了全面汇报，集团领导对经营工作做出重要指示。集团相关职能部室就运营管理、人力资源规划、财务管理等方面建言献策。
会议指出，各企业必须锚定年度挑战目标，铆足干劲，再接再厉。集团一季度实现营收、利润“双增长”开门红，但距离年度目标任务仍存在差距，集团上下必须时刻清醒认识当前形势，始终保持时不我待、只争朝夕的紧迫感。
会议明确，一是要突出重点，提质增效。抓住影响高质量发展的核心问题，持续挖掘国有资产资源的巨大潜力空间。二是要创新变革，瘦身健体。加快新业务模式的研究落地，规范并优化集团管理体系建设，用好开放、创新、改革“三大法宝”。三是要聚焦主业，增收创利。进一步增加盈利点，止住出血口，守好风险底线，稳定现金流，强化集团资金“一盘棋”管理，以实现集团利益最大化为出发点，通盘筹划。四是重视人才，完善机制。优化完善干部人才体系，聚焦专业能力和工作实绩，突出素质培养和实干担当，打造堪当农控集团高质量发展重任的高素质干部队伍。
李鸿斌要求，开局即决战，珠海农控集团要坚持围绕市委市政府、市国资委赋予的政治使命和责任定位，抓好开局，持久作战，坚定信心，乘势而上，高效行动，只争朝夕。要深刻领悟一个主体意识和三个导向作用，强化各企业主体责任意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，构建职业、利益、学习分享、平等协作四大共同体。要加快推进珠西农产品物流交易中心等四大项目落实，加快解决资产盘活、亏损治理、巡视审计等专项工作，对照“双十工程”任务目标细化方案，实化举措，明确分工，落实节点。要持续深化管理服务改革，提升集团赋能服务水平，完善风控合规、分级授权等内控体系，健全资金、人员等协同机制，主动作为。要大力弘扬“团结干事、绩效至上、廉洁从业、安全发展”的企业文化，集团领导班子要以身作则、率先垂范，深入一线抓落实，加强作风建设，坚决杜绝形式主义、官僚主义，确保各项工作落到实处、取得实效。
冯能斌要求，一是要对照目标，狠抓任务落实。强化“双十工程”抓手，认真做好各项目标的细化、分解和落实工作。二是要比学赶超，争创典型榜样。进一步解放思想、大胆创新，争做集团2024年高质量发展的“排头兵”。三是要上下联动，凝心聚力。加强集团对二级企业的赋能服务与督办指导，共同推进集团高质量发展。
图 文：运营管理部
