大兴调查研究之风，全面推动深化改革。继贵州、广西调研后，5月8日至9日，公司党委副书记、总经理肖礼鹏带队到山东分公司开展专题调研，公司领导班子、相关部门负责人等陪同调研。
此次调研重点围绕分公司与项目全周期现金流管控、人才能力提升和作风提升、大商务管控、“稳增长、抢产值、提品质”专项行动、公司年度工作会重要事项落实情况、分公司近阶段的市场及运营情况等七个方面重要事项，切实做到了解实情、改进不足、推动工作扎实有效开展。
5月8日下午，在山东分公司专题调研会上，肖礼鹏指出山东分公司肩负着公司远征齐鲁、开拓山东，打造企业高质量发展新增长点的重大使命，要继续精进能力、夯基提质，并对分公司下一步工作提出五点要求：
一是要持续提升风险防控和化解能力。分公司“一把手”要切实担当第一责任人，具备敏锐的风险意识，大局意识以及强大的专业能力，科学前瞻预判，有效防控风险，推动企业高质量发展的行稳致远。
二是要持续抓实项目全周期现金流管理。各业务线条要继续提高认识，统一目标，协同联动，全面推进项目全周期现金流管理与全面预算管理在山东分公司落地见效，实现资源调配精准高效，确保企业发展的稳健运营。
三是要持续增强争先敬畏的铁血担当。分公司班子要主动作为，坚决落实上级重大决策部署，抓准抓牢主要矛盾，逐个分析，果断决策，以敏锐的洞察力、高效的执行力、高度的紧迫感全力开拓山东市场。
四是要持续推动专项行动的升级执行。提高政治站位，快速反映、坚决执行，高度重视项目履约，优化现场资源配置，夯实合规管理、安全管理，着力防范化解工期风险，精细化推进项目各节点任务顺利完成，以高质量、高水平、高标准的履约打造精益求精的精品工程。
五是要持续夯实高质量发展基础。聚焦体系建设，加强对市场、履约、商法等体系建设及人员配置，坚持不懈地打造培养强有力的人才队伍，压实对青年人才培养的责任，提高人均创效能力和水平，为高质量发展奠定坚实基础。
5月9日，调研组一行前往莱芜安置房兴寨家园项目和柳岸晓风项目进行实地调研。
肖礼鹏强调，项目要始终坚持问题导向和结果导向，强化质量、进度、结算管理，以更高标准、更严要求推进项目履约进程，推动项目全周期现金流管理和局“十大深改”落地见效，全方位打造高品质的民生项目和精品工程，打响四局品牌在山东地区的知名度。
精诚善建
精彩四海
素材来源：山东分公司
作 者：刘启、惠梦琪
审 核：潘佩瑶、罗杰民、付超
