今年以来，甘庄公司进一步加强机电设备管理，不断提高机电设备精细化管理水平，全面夯实安全生产根基。 一是建立健全机电管理体系各项管理制度、操作规程、安全生产责任制及考核制度，根据生产环节、设备故障周期性和重点设备使用实际情况，对机电设备从人员、责任和质量层层定标、定向包保。从“岗位、现场、系统、环境”四个层面，进一步明确“岗位、班组、队组、科室”各级专业人员职责定位，划清职责范围，列出责任清单，确保每个环节责任到人、任务到岗、措施到位。 二是进一步夯实机电管理培训工作，以重培训、强技能，做好人才保障工作为基础，常态化开展各种形式的矿井机电知识技能业务培训，按照“干什么，学什么”的原则为各岗位人员量身打造培训内容，将理论与实操相结合，使职工能对相应的设备故障做出准确判断并及时处理，提高职工独立排查、处理机电故障的能力。 三是按照“班前检查、班后检修，每周维护、定期保养”的要求，重点对大型设备进行预防性检修。检修期间，管理人员、岗位人员、检修工共同参与，从开始停电到检修结束，岗位司机将运行中存在的问题反馈给检修工，检修工对症下药处理问题，跟班干部全程监督，保障检修质量，检修完成后三方确认签字并将检修内容进行记录，有效促进大型设备管理由“事后抢修”向“主动预防”的转变，确保大型设备的安全稳定运行。
