迎来百年之未来大变局，家装行业由增量时代正式进入存量博弈时代。
本篇叫兽叙述①大佬入局现象；②显著特征；③机遇和威胁。
一、
大佬入局家装赛道，麻烦不断地装修，5万亿级别的全国市场，却没有一家100亿级别的装企，这在汽车和房产赛道是不可想象的。
请看视频：
二、转型5大显著特征：
①用户消费两级化
多层次消费转为杠铃式消费，影响消费的权重重新分配，刚需客户价格权重占比扩大化，高端客户追求极度个性化，多样化全中国占比上升。
同为家装用户群体的需求截然不同，需要聚焦客户为中心的服务模式
②装修造价两极化
刚需家装的利润收益会无限接近于行业的平均利润水平，
消费也从性价比过渡到价性比，在接纳的价格基础上无限优化性能，
和造车逻辑一样，小米SU7就是价性比。
③竞争维度升级化
装企从获客、服务、交付的能力竞争直接升维为供应链、信息化、管理效能的竞争
比如牛掰的电销，无法转型新媒体人才，信息化需求跨行业人才，懂装修+信息化，复合型人才会有竞争优势。
④从业人员两极化
刚需家装会大量消灭包工头、谈单型设计师、电销员、业务员和项目经理，需要的营销人才、信息化人才、管理人才都属于高知复合型人才
人员密集型家装行业只有优化中间人员才能提升效能，降本增效是整装的唯一生存砝码。
高端家装业主更倾向选择有品位、同调性、会生活的设计师，原设计师会成为创业新个体，服务新形态。
⑤地域两极化
南北地域和东西分化造成行业内卷程度不一，让转型升维成功企业会有大量开疆扩土的机会。
三、你、我的出路在哪里？
①聚焦用户，聚焦用户，聚焦用户，哪怕是一小撮用户个性化需求，根据定位用户聚焦人、财、物形成有价值的产品、服务和价格。
②从规模落实到利润，绝不舍现在要未来，坚守挣钱为王。
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一、社群清一色装企老板，苦逼老板找个家，方便一起哭；
二、叫兽裸奔给你拍，怎么踩坑？怎么拿结果；
三、私聊叫兽，爱你，有问必答，别害羞。
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