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张君│常识的力量:从历史兴衰更替看文旅产业逻辑

   日期:2024-05-10 01:18:25     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:7    评论:0    

20年专业理论学习思考和文旅行业实践经验,持续多年关注宏观经济和行业发展动态,分享专业咨询思维、投资批判思维,提供不一样的观察视角。

  读历史,最重要的就是逻辑和常识。越是符合逻辑和常识,就越接近事实和真相。

01

动员的越彻底,需要付出的代价就越大

  秦始皇一统天下之后,将秦制推行于天下,秦制的本质就是严厉的中央集权制度,并辅之以严密的人身控制制度,皇帝将全天下的人、财、物的调配权全都集中在自己手里,治理天下所需的地方长官全部由皇帝派遣,所有的赋税都收归中央,由皇帝一人支配,秦始皇因此掌握了难以想象的动员能力,在古代原始的工程技术能力下,他竟然可以同时进行三项大型工程建设,在北部边疆修长城,在中原诸城之间修驰道,在长安修皇陵,同时秦始皇居然还有余力发起针对岭南的征服战役,十万虎狼秦军迁居岭南,将岭南地区的原住民全部驱赶了出去。

  然而秦始皇并没有真正理解这套由商鞅、李斯完善的集权和动员机制,任何动员都不能是无偿的,都必须付出代价,战争时期的秦王朝能实施动员体制,是因为战争的胜利能带来大量的红利,底层将士能通过战争分享胜利中的财富,并能积功而获得官职,而高层的贵族则能在战争中封侯拜相,延续家族的富贵,然而秦始皇帝大权独揽,却居然忘记了要向下面的人分配红利,修长城,修驰道,修皇陵,这根本没有红利可言,被征发参与劳役的老百姓固然是怨声载道,负责管理的官吏们也得不到多少明面上的好处,贪污几个小钱还要偷偷摸摸,哪里像战争抢掠那样来的直接,甚至受到鼓励,征伐岭南原本称得上有红利,然而秦始皇错误的决定,远征军团就地在岭南定居,出征就此变成了发配,累世战功换来的竟然是终身流放,秦始皇雄才大略还能压制住举国上下的滔天怨恨,然而只要他一死,高度集权的秦制就将迎来清算,没有人会留恋这个不愿共享利益的王朝。

  公元前210年,秦始皇在出巡时期暴病而死,分享不到利益的随行大臣们对他的去世毫不尊重,先是集体隐瞒他的死亡,然后草草的立了胡亥为新君,胡亥上位之后倒行逆施,在短短几个月之内就把自己的兄弟姐妹几乎全部杀光,秦始皇就此绝后。

  同时胡亥还把帝国的核心将帅和封疆大吏挨个杀了个遍,丞相李斯、冯去疾、大将军蒙恬、冯劫全都被杀,帝国政权的脊骨就此被打碎,在这样的背景下,全天下都无法再承受帝国残暴的动员机制,所有人都在等待着造反,而造反当然也很快来临。公元前209年,也就是秦始皇去世之后的第一年,陈胜,吴广这两个楚国的平民被征发去河北戍边,由于延期未至,按酷烈的秦制,整个戍边部队都当判处死刑,以当时的环境来说,实施这种严苛的动员体制却不能反过来给予士兵们以任何回报,基本上已经形同虚设,指望士兵们真心实意的遵循这种毫无收益的动员制度,那才是白日做梦,陈胜,吴广当然不甘心白白去送死,于是召集整个戍边部队发起叛乱,并很快建立起张楚政权,结果天下震动,各地起义军此起彼伏,短短两年之后,秦朝就亡了。当然陈胜,吴广这两位军事素养为零的平民,没能活到秦朝灭亡的那一天,秦王朝随随便便动员起来的一帮在骊山服劳役的刑徒组建的军队,就把陈胜,吴广打得全军覆没,而最终能击溃秦军的必然是高素质的职业军官。

  在此必须再次总结秦王朝的灭亡原因,它并不是亡于常见的三大亡国原因,自然灾害带来的饥荒、土地兼并带来的贫富分化以及外族入侵,严苛的集权动员机制造成的天下离心才是秦亡国的根本原因,我们必须时刻记住,从来没有无缘无故的动员,你动员得越彻底,你需要付出的代价就越大,而强大的秦王朝却试图挑战人性的底线,指望毫无代价的长期实施全面动员保持江山永固,这看起来是一件及其荒唐的事情。

  天下离心的结果当然就是陈胜和吴广起义,一石激起千层浪,就引发了多米诺骨效应。无独有偶,这种天下离心的事件,在大清王朝的灭亡中同样可以看到,军官在武汉仓促发动的起义,就摧毁了表面上正在实施改良的大清;正所谓:亡国之哀,莫过于天下离心,沧桑巨变,风起于清萍之末。

02

没有任何一个网红旅游城市可以长时间的持续进行全面动员

  从动员角度来看,全面动员都是有成本、代价和极限的,历史上汉武帝的对匈奴作战,长达几十年的全面动员,后果也是非常严重,全国经济崩溃、人口锐减、民不聊生。

  对于网红旅游城市,没有任何一个城市可以长时间的持续进行全面动员。网红城市爆火期间,城市的餐饮、旅游业乃至整个城市一直都处于超负荷运转状态,这种状态本身也是不可持续的,从经济上讲也未必划算,政府需要增加更多的人力、物力、财力成本来应对瞬时的过载压力,大大加重了财政压力。

03

政府需要做是回归本位、有限动员

   政府短期内可以影响市场,但若把时间周期拉长,长期来看还是市场的力量在背后的主导作用,政府能做的是有限动员、顺势而为,主动引导,无论淄博烧烤、还是村超、村BA、尔滨现象都是例证。因此,只有政府引导,市场主体广泛参与才能可持续,参与的社会各阶层都受益,实现双赢或者多赢,也就实现了“有人受益而无人受损的”帕累托改进效应,才能形成良性正向反馈,任何一种经济行为,背后深层次的是人性、人心。政府强行主导就是错位,政府本身受制于动员能力、财政能力、地方政府负债率等因素,能做的更多是有限动员,主动优化营商环境,制定优惠政策,通过行政的杠杆撬动市场十倍乃至几十倍的无形力量。

04

战争的知识都是非常高深的学问,从来没有人可以无师自通

  陈胜吴广起义的时候,楚人刘邦已经落草为寇大半年了,刘邦公元前256年出生,到公元前221年秦始皇一统天下的时候,刘邦已经35岁,在古代中国,这已经不算年轻,当然这也意味着刘邦在成年状态中经历了楚国被秦灭国的全过程,然而刘邦的早期经历在史书上基本上是一片空白,留存的记录极少,居然是他赋闲在家东游西荡,酷烈的秦国灭楚战争,最终的决战地点就在今天的安徽宿州,与刘邦的家乡徐州沛县,近在咫尺,由项燕带领的楚军战败之后,秦军在宿州周边地区展开大屠杀,逢城必屠,楚国人死了一大半,然而住在徐州沛县的刘邦和他的朋友们居然可以过得波澜不惊,风淡云轻,这怎么看都不合逻辑。刘邦在史书上的正式出场已经是公元前223年,他33岁那年,在徐州沛县的泗水乡混上了亭长,也就是最底层的小吏,与一群姓氏各异的朋友交往甚密。有趣的是,这些异性朋友与刘邦一样,无师自通,全都具备极高的军事素养和坚定的战斗意志。在以后这些朋友将在刘邦的争霸事业中大放光彩,纷纷封侯拜相,在那个讲究家族聚居封闭保守的年代,刘邦可以结交那么多天生就具备军事素养的异性朋友,还真是异类。所以今天只能做出这样的猜想,刘邦和他的朋友们曾经都是楚军的高级军官,并都曾在项燕将军的麾下服役,在楚军败亡后,他们集体隐居在沛县,随时等待着揭竿而起。这种猜想虽然没有证据,然而这是唯一合理解释。读历史,最重要的就是逻辑和常识,符合了逻辑和常识,基本上就是唯一的真相了刘邦和他的朋友们没有经历任何学习过程,就强势崛起,创建了全新的治理模型,动员起强大的民间力量,最终创建了一个全新的大一统王朝。

  在这里,必须对战争做一些解释,战争是一门关于动员的学问,士兵的征募和训练装备的打造与保养,物资的收集与分配,行军的安排和营地的修筑,战场的侦察和情报的收集,以及真正的列阵冲杀,这些事情都需要系统的动员以及精准的执行。无论是古代还是现代,关于战争的知识,都是非常高深的学问,从来没有人可以无师自通。

05

文旅项目的成功打造也是非常高深的学问,从来没有人可以无师自通

  文旅项目的成功不是假大空的高屋建瓴、深挖文化、玩弄玄学就可以解决的。需要思考项目给社会创造了什么价值?市场的空间有多大?什么样的人群会来买单?项目的商业壁垒或护城河如何构建?项目的竞争力和独特性在哪里?项目的行业成长性如何,即行业赛道有无前途?与其他竞争者的差别在哪里等等。

  同时从项目盈收的角度还要考虑,项目多少年可以达到盈亏平衡点?多少年可以收回投资?项目靠什么赚钱?靠项目本身的运营赚钱、还是靠国家的补贴、还是靠项目之外的土地和矿产资源进行平衡。

  从阶段性运营的角度来看还要考虑,项目如何进行滚动开发?一期做哪些项目、二期做哪些项目、资金如何匹配?融资渠道和融资结构是什么样的?一期项目内部的逻辑关系,一期和二期之间的逻辑关联?淡季如何运营?资产负债率如何控制?最终项目的退出渠道和机制是什么等等,都是需要进行详细论证和深度思考。

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老张聊文旅读物

《乡村旅游规划理论与实践研究》是笔者多年在从事众多乡村旅游规划实践基础上,所形成的理论结合实践的相关思考,于202212月份由中国旅游出版社出版。本书共分为上下两篇。上篇的乡村旅游规划理论研究,在阅读了数百篇乡村旅游规划论文的基础上,试图对国内外乡村旅游产生原因、历程、概念内涵、研究进展、发展模式、存在问题、升级路径、发展趋势,以及乡村旅游规划概念、理论基础、相关研究、规划原则、规划策略、编制流程与编制内容等方面进行系统的总结研究。下篇的乡村旅游规划实践研究,选取作者主持过的观光型、休闲型、游乐型、康养型、度假型、研学型、民俗文化型七种类型的乡村旅游规划实践项目,从基本概况、市场分析、规划理念、项目定位、总体布局、设施规划等方面对不同类型项目进行详细的研究阐述。以期为学界的研究人员提供乡村旅游规划实践方面的参考,同时为业界的从业人员提供理论方面的借鉴。

《乡村旅游规划理论与实践研究》如有需要请添加微信号:LV823934058

20年资深文旅咨询从业者:张君

20年的专业理论学习和行业实践,持续多年关注研究宏观经济,涉足文旅全产业链,从事文旅前期论证、文旅策划规划、文旅投资、文旅运营、文旅行业研究、乡村振兴等业务领域。先后主持文旅咨询、乡村振兴项目近百个,涵盖文旅项目前期策划、概念性规划、总体规划、项目规划、前期可行性项目论证、项目投资开发建议、项目投资风险评估、乡村振兴战略规划、企业业务发展战略咨询、文旅运营报告、文旅招商报告、投融资报告、商业运营咨询、投融资咨询、地级市文旅调研报告、行业研究报告、县级文旅资源普查、旅游名镇项目申报等。结合多年的规划实践进行理论提升,出版独著30万字的《乡村旅游规划实践研究》。

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