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在当下，各地的团队都已经发展到一定规模，不论是城市还是乡镇，无论是团队的规模还是设施配备，都远比从前强大得多。只要我们正常地照料着团队中的兄弟姐妹们，就会有源源不断的收入。给几位同工供应养活完全不成问题。一些有远见、有胸怀的管理者对工人们的生活关怀备至，无微不至。然而，也有一些人不然，置工人们的困境于不顾，甚至有些人选择离开团队去外面找工作。这些管理者或许忠心可嘉，但却缺乏远见，因为智慧不足而妨碍了团队的进步。那么，这些管理者为什么会对同工的生活置之不理呢？原因大抵如下：
首先，缺乏财力支持。一些团队经过多年发展，成长缓慢，收入有限。若是为工人们着想，提供一些生活补助，可能团队就会面临资金紧缺。虽然他们心系同工，但受限于条件不成熟，一直未能给予充分的支持。若等待条件成熟，那将会是一项艰难的任务，需要坚定的信心。团队的收入应当优先用于满足工人们的需求，而非进行其他建设。毕竟，人才是第一生产力，没有工人又何来团队？将收入的大部分用于工人身上，只要有工人在，团队就不会缺少任何东西。
其次，缺乏管理技能。一些管理者虽然受过良好的教育，书本知识学过一大堆，但却缺乏实践经验。他们不知道如何合理安排工人们的收入。有些管理者人虽然拥有本科学历，却显然缺乏管理才能。书籍中关于管理的知识丰富多样，无论是古籍还是现代著作，都有大量内容可供参考。只要我们按照书本原则去管理，一定能够取得成功。虽然有人说“领千军易，领一师难”，但对于懂得管理之道的人来说，这就如鱼得水，顺风而行。
再次，缺乏勇气。一些管理者眼看着工人们的困境，却束手无策，因为当地没有相关的先例。尽管条件充足，却不敢付诸实践。他们担心遭人指责，担心被视为以敬虔之名谋取私利。因此，他们止步不前，总是畏首畏尾，动摇不定。然而，任何事情都需要有人去实施。只要书卷中有的教诲，我们都有能力去做。古代先贤早已指明，劳动者的工资是应得之物。这并非我们所创造，而是历史早已确立的原则。无论别人如何评说，我们都应成为第一批勇于行动的人。
最后，缺乏同理心。一些管理者年纪渐长，已经有了社会收入。有些甚至子女拥有较高的收入。无论他们自己是否缺乏，他们的生活依然过得很好，无法理解他人的困境。饱暖思深寒，他们无法体会到他人的苦衷。我想劝告这样的管理者，不论自身境遇如何，都不应以自我为标准去衡量他人。自己不缺少并不代表别人不缺少。让我们看看身边的工人们，他们身负家庭重担，每天辛勤工作于团队之中。只要稍加思索，就能意识到他们的生活并不富裕。我们应该设法解决他们的困境，而不是漠不关心，置若罔闻。我们不能只顾自家门前雪，而对别人的困境视而不见。
亲爱的同胞们，我们都是蒙召而来的。让我们彼此关爱，相互扶持，共同前行。希望每一位辛勤工作于牧场的同仁都能得到关怀，从而充满信心和力量，专心致志地投入工作。唯有如此，我们的团队才能充满希望。虽然我们身处不同的地方，但我们得知每个人都经历着艰辛。因此，我心中有很重的负担，来为大家发声。希望能够唤醒那些管理者的心，关爱我们亲爱的同工们。
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感谢父的帮助，坚持分享他的爱，让我们一起成长吧。
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