【熊猫小存·战略知识篇】
文 | 吴子风
在企业经营的战场上，有一种常见的心态，那就是希望能够以小博大，用最小的投入换取最大的收益。然而，这种心态往往会导致企业忽视实力的积累，过度依赖投机取巧，而这并不是长久之计。企业要想真正成功，必须敢于以大博大，依靠自身的实力和规模去争取更大的市场份额和更高的行业地位。
回顾中国上世纪八九十年代创业成功的企业，我们会发现他们中的许多都受益于当时的市场环境和时代背景。那个时代，中国经济正处于改革开放的初期，市场充满了巨大的需求和无限的机遇，许多企业就是在这样的背景下迅速成长起来的。然而，这些企业中有的现在仍然存在一个误区，那就是试图复制自己过去的成功模式，认为只要按照原来的方法就能继续成功。但实际上，时势已经改变，市场环境也已经不同，过去的成功并不意味着未来的成功。
在这个快速变化的时代，企业不能总是幻想找到一个不为人知的蓝海市场，偷偷地进入并赚取巨额利润。这种情况可能在过去存在，但在当今这个信息高度发达、市场竞争激烈的时代，这样的蓝海几乎已经不存在了。企业必须认识到，现在的市场竞争是在全球范围进行的，任何一个有利可图的市场都会很快被竞争对手发现并进入，蓝海很快就会变成红海。
因此，企业必须具备在红海市场中厮杀取胜的实力。这意味着企业需要不断地积累和提升自身的核心竞争力，包括技术创新能力、产品质量、服务水平、品牌影响力等。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐和市场的认可。
同时，企业还需要有清晰的战略定位和长远的发展目标。在制定战略时，企业应该充分考虑自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，制定出符合自身实际情况的发展战略。在这个过程中，企业需要避免盲目跟风和模仿，而是要根据自身的特点和市场需求来制定独特的竞争策略。
此外，企业还需要有强大的执行力，再好的战略，如果没有执行力，也无法实现目标。这就要求企业建立起一套科学的决策机制和执行体系，确保企业的决策能够得到有效的执行。同时，企业还需要培养员工的执行意识，提高员工的执行能力，确保每个人都能够为企业的目标贡献自己的力量。
也就是说，企业需要注重人才的培养和团队的建设。一个优秀的团队是企业成功的重要保障，企业需要吸引和培养一批具有专业技能、创新精神和团队合作精神的人才，形成一支高效的执行团队。同时，企业还需要建立一套有效的激励机制和企业文化，激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力，进而提升企业的整体执行能力。
总之，做企业不能总想以小博大，要敢于以大博大。企业需要依靠自身的实力和规模去争取更大的市场份额和更高的行业地位。在这个过程中，企业需要不断地积累和提升自身的核心竞争力，制定清晰的战略定位和长远的发展目标，注重人才的培养和团队的建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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