5月6日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要清醒认识到企业安全生产严峻形势，深刻吸取耿村煤矿“5·9”火灾事故及近期发生的梅大高速坍塌事故、河大礼堂火灾事故教训，把“严”的态度“亮”起来、“严”的标准立起来、“严”纪律执行起来，举一反三彻查各类风险隐患，坚决防范遏制事故发生，确保企业安全生产万无一失。
杨联合强调，要切实抓好安全生产工作。要时刻保持清醒头脑、高度警惕和高度自觉，做到警钟长鸣。通过开展多种形式的“5·9”火灾事故反思警示教育活动，进一步增强做好当前安全生产工作的紧迫感、使命感和责任感，强化安全风险管控和事故隐患排查治理，提升干部职工安全意识和安全管理水平，助推企业实现安全高效发展。
要多措并举降库存。销售部门要时刻关注煤炭市场变化，详细了解煤炭产、销、存情况，综合施策、降低库存，确保煤炭销量不断提升，实现企业效益最大化。
要持续用心帮扶基层单位。机关各部室要结合“管理提升年”活动对基层各单位进行全方位帮扶，并对每月下基层帮扶情况进行认真细致总结，如：当月推进了哪些工作、解决了什么问题、接下来的问题如何解决等。同时，每月对各部门帮扶情况进行考核评比，以此调动积极性，真正为基层单位排忧解难，推动企业实现高质量发展。
要进一步提升矿井自动化、机械化水平。要解放思想、打开思路，结合各矿井实际情况，紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”的目标，大力推广应用新技术、新装备、新工艺，依靠科技创新，真正实现降本减人提效。
要高度重视异常信息的收集和传递。生产技术部、总调度室等部门要密切配合，形成工作合力，务必做好异常信息的纵向收集和横向共享传递。同时，各部门（矿井）要第一时间研究分析到位、应急处置到位，坚决避免引发深层次问题。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就消防安全、雨季“三防”、矿井智能化改造、采掘接替、“硬措施”贯彻落实以及《义煤公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案》的制订进行了安排部署。（孔令征）
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