彩电行业的波浪式发展是中国各个行业的缩影，后来的其他行业都如此——前期一堆玩家入场，中期价格战卷起来，末期少数王者大赢家。
引言
中国彩电行业经历2次发展浪潮，第一次是2000年之前的显像管时代，第二次是2000年后的液晶时代。这两次都
改革开放之前，国内以发展重工业为主，轻工业只有纺织等衣食住行相关产业得到一定发展。家电啥的就很弱了。
改革开放以来，轻工业得到充分发展，且当时有个特点：质量合格品多用于出口创汇，其他有瑕疵的在国内销售还供不应求。
当时大城市的人结婚很讲究的，比如上海普通人家结婚是要彩电冰箱的，家具总数要至少有48条腿。只能说当年城市居民攒了很多钱（花不出去），购买力很强，需求很旺盛。
80年代 ，除了西藏青海之外，其它各省上马大量彩电生产线。这可都是政绩，所以政府对彩电情有独钟。
90年代开始出现产能过剩，竞争越来越激烈。大量厂商破产或被兼并。彩电厂商数目从80 年代末的120多家减少到1996年的95家，再到2000年后市面上只看到十来家国产品牌。
行业巨头长虹、康佳的利润率在1%～3%，其他彩电企业几乎都在亏损。国家计划委员会在1997年就发布了彩色电视机的显像管工厂“禁止新建”和“控制扩建”的政策。甚至还发布一个行业公约，让各个企业不要搞价格战。
产业集中度上来看，前四大彩电厂商市场占有率 1990年的17.3％提高到了1998年的57.8%，并且越来越集中于前几大厂商。
2000年之前的CRT彩色显像管电视时代
黑彩电的核心元器件是显像管。显像管的那时的地位相当于如今电脑手机的核心元件CPU（处理器芯片）。
彩电生产线都是引进国外的，主要部件也来自国外的，基本不存在技术和专利上的壁垒。国产厂商负责组装，早期级别没有研发能力。
彩电行业消耗大量外汇用于进口零部件。
四川长虹因为地处西部，劳动力成本低，反而具有相当大的成本优势。长虹在1989和1996年两次大幅度降价，引发行业持续多年的价格战。长虹本身是军工雷达企业改制，自身有电子产业人才的底子，再加上四川当地其他电子类军工企业（都是迁过去的三线企业），长虹后来逐步增加国产和自制零部件比例，实现成本持续降低。长虹也有段时间成为90年代的上海股票交易所的龙头股。
1999年国内的彩电需求总量在2700万台，但中国的生产能力为4000万台。
很多家庭已经开始购买29寸和34寸电以更新20世纪80年代的主流产品21寸彩电了。当时我家也买了第二台彩电（好像是34寸的），替代只有8个频道的熊猫小黑白电视，同时连上有线电视。
在与外资电视品牌，如松下、索尼、飞利浦、三星等巨头的价格战中，为了获得规模化成本优势，所以国内企业进行大规模资产重组。重组后生产效率进一步提高，可以再搞一轮价格战，把外资给打败了。最终头部两家企业长虹和康佳的净利润也不到3个百分点。
长虹搞了有点阴损的招，把彩电行业上游核心部件彩色显像管企业给收购了，同行采购的话成本就高了。
随着国际巨头纷纷放弃彩色显像管技术，并转向液晶显示技术，国内厂商在热闹中还不自知。还在庆祝在彩电行业打败了国外巨头。
幸亏2001年中国加入WTO，给彩电行业提供的广阔的国外市场。国产彩电巨头们利用成熟而廉价的彩电，出售到还不需要液晶电视的发展中国家，为液晶时代积攒资本。
总之，中国企业花了将近20年的时间，从早期组装整机发展到全产业链。在显像管时代取得了阶段胜利和惨痛的产能过剩和价格战内卷。幸亏加入WTO，可以把产能过剩、相对落后的彩电在液晶时代普及之前卖到国外赚钱。
2000年之后的LCD液晶电视时代
这节主要谈液晶电视的核心组件——LCD液晶面板。
液晶显示技术在科学家们研究一百年左右后，在1970年代被日本企业商业化了，当时热门产品是具有小尺寸液晶屏幕的电子计算器、电子手表。
日本的液晶面板制造商投入开发了第一代液晶生产线。从1991年到1996年，全球至少兴建了25条TFT液晶面板生产线，其中有21条建在日本。这些大尺寸液晶屏一开始应用到笔记本电脑上。
第五代液晶生产线是韩国三星率先建立，并开始把液晶大屏幕用在电视上。
而中国各地政府又在引进液晶生产线了。但是因为其成本超高和咱们有求于人，即使是落后的生产线也花了几乎相当于新生产线的钱。比如南京新华日公司耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线(建于1991年的旧线)，但运回国后一直无法量产。
京东方花了30年时间解决电子产业“缺芯”“少屏”两大弱点中的一个。90年代开始改制创业，从基于显像管的台式电脑显示器业务做起。并持续投钱在液晶研发上，没钱研发的时候，研发总工带团队去了清华的国家液晶工厂中心上班了，王总也同意了，因为他知道要让中国有人继续在进行液晶技术研究。
2003年京东方以3.8亿美元的价格，收购了韩国现代电子的液晶业务和所有技术(包括2.5代线、3代线和3.5代线)。但这些生产线的产品屏幕较小，不适合用在电视上。但是京东方在王东升带领下，持续研发技术，并拉地方政府投资。积攒多年的技术储备，于2009年后爆发，在国内多个城市建立工厂，每个工厂都是百亿级别投资。
启示
各级政府在电子产业发展政策上“重引进、轻消化吸收”的决策失误，需要负很大的责任。而这又有很大原因是绩效考核陷阱带来的——唯GDP决定官员升迁。
和其他行业一样，京东方不断扩大规模和占领市场。但是京东方也长期投入巨资研发下一代技术，这就和隔海相望的日韩台企做法相同。最终靠着这个思路坚持做下去，成为行业老大。并且在AMOLED液晶时代，即使落后三星，又花了十年左右时间还是慢慢追赶上来了
几十年来国内产业发展史的血泪告诉我们：只靠市场永远换不来核心技术。还得好自己吸收和研发技术，持续追赶。
如果技术引进是为了赚快钱，而不是学技术，这不会长久。因为引进的技术很快被淘汰。
在市场经济时代，既要技术领先，产品质量过硬，价格还要合适，至少满足其中2条才能成为市场老大。（比如苹果公司）
亏本甩卖价格战是低端内卷1.0 ； 有先进技术作为后盾，技术更先进而价格差不多的价格战是高端内卷2.0
有一种古老的价格战是被迫参与的价格战，低于成本价格后，越降越亏。只能寄希望对手撑不住先破产
还有一种价格战是成本低于同行（规模效应或技术领先），而发起价格战抢占市场扩大销量，在一定价格范围内，越降越赚。这也就是企业经营中的成本领先战略。
