行业案例:奇瑞汽金数字化转型战略下的企业架构落地实践

汽车金融是奇瑞控股集团多元化布局的产业之一，成立于2009年的奇瑞徽银汽车金融股份有限公司，是第一家由中国自主品牌汽车公司与中国本土银行合资成立的专业化汽车金融公司。

近两年来，奇瑞汽金不断由传统金融服务向“智能化、数据化、场景化”转变，自研框架CFP技术平台，完成TOGAF企业架构治理，建设“瑞盾”、“瑞行”、“瑞智”、“瑞鹰”等系列数智化风险管理平台及“瑞芯”车型库平台，为广大中小微企业和汽车消费用户提供综合性服务。

数字化转型已成为全社会面对的时代性课题，在国家“十四五”发展规划的指导下，奇瑞汽金持续深化数字化转型方针，以成熟度较高且应用广泛的TOGAF企业架构方法论为引擎，融合战略、业务和技术，构建企业级架构持续管理能力，沉淀企业级架构资产，提升公司核心价值与竞争力。

企业架构为奇瑞金融带来了一套统一的方法与过程，建立了建立统一化、标准化的企业级架构管理原则，形成企业全局架构管理视角，构建决策层、管理层、实施层架构角色及职责，强化企业战略驱动业务架构梳理和优化，业务架构映射IT架构技术支撑，搭建战略、业务、技术之间的桥梁，打破沟通壁垒。