采购供应管理专业认证
CPSM被全球公认
CPSM® 是全球公认的采购供应管理专业人士卓越的黄金标准。该认证基于对各行业采购供应管理职能的深入分析，解决了供应管理的现实问题以及工作中的复杂性，包括全球化、新技术的运用以及采购和供应链专业人士用来推动其组织价值的拓展能力。
通过获得 CPSM® ，您可以更好地理解端到端供应管理，并能够更好地对组织产生积极的影响。CPSM® 认证将使您能够实现个人职业目标并支持您所工作的组织的目标和成果。
Outcome课程成果
了解CPSM认证要求达到的 104 项核⼼认为胜任能⼒。
专业系统的培训，理解和运用专业知识解决实际问题的能力，帮助各层级资历的专业人员对自身的实践经验进行系统和结构性的梳理、归纳、总结和强化，并培养供应管理职能部门的战略视野和领导能力。
我们的成功需要
CPSM双语精品课
MBA模式的精英训练营，双语课程，独家中英对照课件，则不但让你方便用母语理解内容，同时保留了原版的意思供参考，不至于在翻译中失真，对于熟悉跨国企业商业语言和模式的学员有特别优势。
导师是持有MBA，在国际500强企业多行业工作20年以上，自身持有CPSM认证，拥有丰富的实战经验的老师。
Training Content课程培训内容
104项胜任能力,20个范畴, 3个模块
模块一 供应管理核心 （4天）
模块三 领导力与变革 （3天）
a) 领导力与商业睿智 – 战略发展
Lisa Lin 林老师
顺科智连 CEO
至格教育CPSM 首席讲师
美国供应管理学会（ISM）中国区理事
ISMChina 专业发展及学习副理事长
ISMChina 厦门分会创始人
全球前 1000 名 认证CPSM供应管理专业人士
全国首批前 10 名 CPSM 证书持有者
美国供应管理学会中国区认证 CPSM 讲师
CPSM Elite Club 精英汇创始人
工作经历
• 顺科智连 CEO
• General Manager, Asetek China 艾司特科 中国区总经理
• Director of Global Sourcing, Asetek 艾司特科 全球采购总监
• Global Sourcing Manager, Amphenol 安费诺 全球采购经理
授课特点和风格
• 国际化视角和授课内容
• 具备丰富的工作实际案例
• 注重解决采购实际工作热点、难点问题
• 以实际问题启发学员思考
• 互动式课堂
Lisa 老师具有超过20年在高科技领域的采购、供应资源开发、供应商管理经验，曾负责管理的采购金额超过20亿美元。她在仪器、仪表、机械和电子方面以较强工程技术背景体现优势专长，秉持以知识、技术和全球化视野作为采购工作基础，善于谈判、沟通和影响。她英语流利、适应多种文化交流，擅长培养学员和下属。Lisa老师曾为中国商飞、航发培养了超过300名CPSM，被有关领导誉为“为祖国的大飞机梦做出了贡献”。至今经过Lisa老师培养的CPSM超过2000名，好评率100%。
Jeff Wang 王老师
学历：
上海交通大学工商管理博士(在读)
上海交通大学工商管理硕士（MBA）
精益生产理论与实务
中国劳动社会保障出版社 2006 年 10 月
主要内容：介绍精益生产方法，对各种浪费的改进方法进行理论与实务的说明。书中涉及IE工程、SPC统计技术等管理工具。
精益过程理论与实务
中国劳动社会保障出版社 2008 年 06 月
主要内容：介绍过程管理方法，以及库存、产能、流转时间的定量分析模型，并对TPM、5S等基础性管理进行说明。
我们的课堂纪实
Lisa老师学习CPSM后的收获：
"当我非常幸运地一次性通过了CPSM的考试，拿到CPSM证书时，正值公司高层领导调整，在第一次给新上任的总经理做关于Sourcing的汇报时，我运用了CPSM中的Spend Analysis对公司的Supply Base做了分类分析(by source region, by commodity, by supplier…)，进而利用Supply Model对物料进行了分类，分析现况，对每个类别和关键供应商提出了Sourcing Strategy的建议。总经理评价我的那次汇报是她所见过的最专业的Sourcing Review。这次汇报促使改变了我在公司的角色地位，我的工作从过去单纯执行美国总部制定的战略和计划上升为主导制定公司采购战略和计划的核心，我被提升为Global Sourcing Manager, 我在中国建立的采购团队也取代了原先在美国的采购管理部门，管理公司全球的供应资源。
在跟公司其他高管的工作沟通中，我更多地运用了CPSM的“高、大、上”的专业语言，而这些语言甚至是公司的美国高管们在他们之前的MBA学习和工作实践中并不熟知的。CPSM让我成为受重视和尊重的专业采购管理人士。这对我个人的职业发展无疑是至关重要的。"
Lisa Lin
来自各企业CPSM同学的学习感想
感想一
感想三：
虽然从事采购这么多年，但是一直没有系统学习过采购和供应链管理的知识，时常觉得日常的工作中会有一些瓶颈～随着公司的业务越做越大，这就要求供应链管理必须要越来越成熟，要求个人的发展与公司必须同频！
CPSM是一个很好的系统化学习，提升自我的专业水平能力，也真正体会到采购从业者的价值。接下来把学习到的知识渗透到自己的领域，走向更广阔的未来！感谢lisa老师和Selina班主任！努力看书，祝愿大家都能取得理想的成绩～
感想四
感谢Lisa老师和Selina，感谢课程中认识的这么多优秀小伙伴。个人经过这些课程，也在日常工作中实践了几个点：
1、通过VA/VE的理论、TCO总拥有成本概念，在工作当中不仅仅只着眼于物料采购单价。在新增产线中坚持每条产线的物料固定，减少切换主要材料时产线清拉、换料导致的工时损失，预计每个月可以减少30个小时的工时浪费，为公司的全年交付目标做出一点贡献。
2、Feedback is a gift。Lisa老师无数次强调的话，对于我来说深有启发。同时也在自己的部门里面深入宣导，不论内外部利益相关方对物料采购部门提出的任何问题和需要的协助，都及时对应、及时处理，即使不能短期内关闭的，也主动反馈进度和预计可关闭的时间。先展示自己部门的职业素养、获得其他部门的认可，逐步建立采购部在公司内部的影响力。“用善良唤醒更多的善良”，“让其他人的工作更容易”。
感想五
非常感谢Lisa老师辛苦教导。在没有学习CPSM之前一切的供应商管理工作就是一些野路子方法，与供应商的沟通、合作、议价完全建立在关系管理的基础之上。
通过学习CPSM之后才认识到供应商管理还是有一定的方法的。
模块一侧重于以采购专员的角色做供应商管理，重点在物料的卡拉模型品类管理，供应商的全生命周期管理，从寻源、导入、议价（成本分析）、合同管理、绩效管理、风险把控、法律相关联、内外关联体的沟通、谈判能力等方面。从战术层面让采购专员管理好供应商。模块一学习后借助年度规划，对物料进行品类细分，对供应商进行等级分类，针对战略物料、杠杆物料、瓶颈物料、常规物料分别匹配不同的供应商及供应商管理策略，对成本管理、交期管理、风险管理梳理出不同的应对策略。使自己工作真正做到：使用CPSM工具、说CPSM语言，供应商管理不再像门外汉。
模块三侧重于以供应链管理者角色做供应商管理，重点在以企业的经营思维去考虑供应商管理，更深层次的借助前人留下来的管理理论及方法，从战略层面让企业提升销售收入、提升利润、保护品牌、既为现在也为将来。从社会责任、法律风险的多方面让企业走得更长久。
感想六
Lisa老师好！通过第一、三模块的学习，如下我谈谈自己的一些感受：
1）第一模块主要是系统学习寻源、制定品类管理策略、谈判、管理合同与订单以及遵守法律、成本和价格管理及供应商关系管理。寻源须保证与内外部相关利益者的沟通一致，通过识别、分析、确定、采购和执行满足组织目标。凡事事前计划、事中控制、事后复盘。建立一个公平、公正、健康的供应生态。第一模块教的不是简单的“术”，而是供应之“道”。授人以鱼，不如授人以渔。我在Lisa老师的课堂受益不浅。
2）第三模块主要系统学习做为一名供应管理者应当具备的能力、素养和品德，领导和管理团队、运用系统分析大数据、制定战略计划（SWOT）、风险管理和合规性管理、企业社会责任和伦理道德。作为一名供应的Leader，应该有格局、有大局和全局观意识，保持己所不欲，勿施于人的态度，有一颗成就他人的心，努力影响不归自己管的周边同事，和老板一条心，发挥所长，干好工作，创造客户认可的价值，为公司提高销售收入、利润、保护好品牌，既为当下也为更好的未来！
同时也学习到PPT和演讲的技巧，这是供应管理者应具备的能力要求。勿勿六天，时光短暂，只感觉没有上够，Lisa老师的授课精彩而深刻，希望以后有机会继续接受Lisa老师的教导，感恩Lisa老师的辛勤付出，感谢菁合管理咨询为我们组织的精彩的CPSM课程！
感想七
通过对CPSM课程的学习，我收获如下：
①Lisa的课程有大量的案例，这些案例大多数我都有共鸣，通过系统性的归纳总结，我可以使用CPSM语言来进行沟通并且找到实际工作经验对应的理论依据，做到学以致用；
②有一些内容是我在工作中没有遇到或没有深刻理解的，比如：如何做一个出色的演讲，团队的形成、震荡、规范、稳定、解散等不同阶段的特点和对应注意点；这部分内容让我加深了理解，收货了成长；
③Lisa的课程授予的是系统性的理论和实战方法，能不能运用得当、发挥出色的实战效果，我需要高度重视课后理论复习同时也要在实战中去应用；我很期待在工作实战检验自己的学习效果；
④最后我非常希望通过考试，成为合格的CPSM学员。
感想八
非常感谢Lisa老师！
作为一名销售，在以往的工作中常常在琢磨客户需要什么，客户是如何思考，如何工作的？以前都是按自己的想法去做，毫无章法和理论模型。现在上了CPSM课程，系统地学习了供应链管理的理论知识，拓宽了我的思维模式和分析问题的角度。特别是第三模块的领导力，站在更高的视角，更具全局观和大胸怀来看待事物和解决问题。我想如果我像领导的思维一样去思考，以公司利益和社会责任为己任，自然能成为有影响力的人。我会将这些实用的系统理论尽可能多的实践于未来的工作中正确的为客户着想，让利益相关方都能更容易工作，实现共赢。
感想九
Lisa老师用专业、真诚和热情为每个人播种了一颗种子，这颗种子基因非常优质。接下去就靠每位同学自己浇水，施肥，来照顾这颗小树苗。有的成长很快，很茁壮，有的相对缓一些，但经过长期的累积，最终成为密度很高的黄花梨木，品质更优。
昨天早上Lisa老师分享了一段TED教练的演讲，他说自己有魔法，我觉得Lisa老师也有魔法，唤醒了我的自驱力我相信只要保持一直学习的心态，学以致用，大家都会在各自的职业发展中越来越好！
感想十
特别感谢Lisa老师在课堂上用通俗易懂的语言及生动形象的案例，让我们学完了CPSM第一和第三模块的知识，我从这6天的学习中获益匪浅，为以后将自己在工作和学习中所积累的各种碎片化的知识能够更系统化地整合和运用。
同时，也感谢全班同学，自己有幸成为班级一员，每位同学都非常优秀和谦恭，都是我学习的榜样！大家在课堂上各抒己见，让我从中接触和学习到了不同行业、不同的知识。“成为CPSM”、“说CPSM的语言”、“像CPSM一样工作”既是Lisa老师对我们的期望，也是我们的目标。
在第一和第三模块学习中，感受最深的是从Lisa老师这里学到了“如何做才是真正的平等对待供应商”，让自己之前的片面理解得以刷新；此外，让我记忆深刻的还有“采购总成本”的概念，和实际工作中大多数人（特别是业务、研发、财务等部门）只盯着“单价”的认知更是天壤之别，我已经把这些知识慢慢地带到实际工作中，讲解给“利益相关方”听。除此之外，还学习到了“谈判的技巧、团队的五个阶段、影响-让不归你管的人听你的、说人话、通人情、一起干......”
感谢以上所有CPSM同学的学习感言，还有很多同学的感言无法一一呈现，谢谢CPSM们。
如果您对CPSM课程感兴趣，欢迎咨询Selina莉君，至格教育既有举办CPSM线下面授班，还有线上直播班，课程都非常精彩。
