以精细化管理的新举措
开创高质量发展的新局面
方大炭素“精细化管理之我见”
演讲比赛优秀作品展播
活动虽已落下帷幕，但精细化管理的举措持续不断，让我们来一起回顾获奖选手的精彩表现吧！
二等奖 王茸茸 把奉明
《精细化管理之我见——注重细节》
“治大国如烹小鲜”，习近平总书记曾引用经典名言阐述治国之道，强调“天下大事，必作于细”。在强国建设、民族复兴新征程上，我们国家领导人倡导精细化的工作态度，善于在精细中出彩，那么在我们企业更应该想办法精益求精，善于在精细中求效益，亮成绩。
首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
什么是精细化管理？
精细化管理是一种现代管理理念和方法，它强调通过对管理过程的精细化、规范化和标准化，提高企业的效率和效益。精细化管理的核心思想是“精、准、细、严”。
精细化管理的意义在哪里？
精细化管理是一种以精益思想为核心的管理模式，是企业发展的必由之路。只有通过精细化管理，我们才能更好地发挥团队的潜力，更好地提高效率、降低成本、提升质量，从而使企业更具竞争力。广大员工要将精细化管理与本职工作紧密结合，立足本职、精益求精、改进创新，提高生产效率和产品质量，为企业创造更大的价值。
我作为一名工艺员，精细化管理就是要我们注重“细节”，什么是细节？细节是指细小的环节或情节。平时在现场从原料到产品挤压结束，不忽略任何一个环节，原料品种的正确性到干净无杂质，中碎球磨的系统选择到纯度，配料的配方计算、仓号选择到误差的精准性，混捏温度的测量到油量判断，凉料到成型的各参数设定，产品比重及外观的控制，水温及水冷时间，不放过任何一个会影响质量的小杂质、一小块凉料，一点点温度差异，督促各岗位严格按照工艺要求进行生产。对比分析各种废品产生的原因并研究改进措施。很多细节因其细小，人们常常自觉不自觉地忽视了它。有人往往因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利、好高骛远而对细节不屑一顾。其实，应该科学地、辩证地看待细节同整体、同大事、同战略决策的关系。因为任何整体都是由具体的小事构成的，任何战略决策都是对种种情况分析研究的结果。它们无一不是建立在细节之上的，在任何情况下都不要忘记这一点。
我作为一名统计员，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑做做报表那么简单。其实不然，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，原料消耗统计的不准、原料使用名称不符或者月底做账报表不平，轻者会导致工作失误，给其他部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会给分厂以及公司带来巨大的亏损。所以说不管做什么事情，必须关注工作中每一个细节的处理。所谓细节处理，我的理解就是：每天认真核对各车间配料记录的准确性，进厂原料和原料消耗上报的精准性，各个报表数据的真实性，不断去完善自己不足的过程，从而形成良好的循环习惯。细节决定成败，精细化的时代已经到来，在公司大力推行精细化管理的今天，如果我们每个岗位管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。
海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他们就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为举世瞩目地家电企业。这也充分说明企业推行精细化管理是提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。
只有通过精细化管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们应深入理解和运用精细化管理理念和方法，将其贯穿于企业的各个层面和各个环节中，不断提升企业的整体效益和核心竞争力。
精细化管理不仅仅是一种工作方法，更是一种工作态度
在日常工作中，时刻保持一颗细致、认真、负责的心
用精细化的管理来塑造我们公司美好的未来！
