这里说的TOC类型企业业务是指企业与个人消费者直接发生交易,包括:食品饮料、家具家纺、消费用电器、口腔诊疗、教育培训、汽车电动、烟酒茶、服装鞋帽箱包、药品保健品、餐饮、美容、养生门店等,这种类型企业往往面临获客成本高,顾客流动性可选择性强,更需要也更难做品牌定位。
企业与个人之间交易这种类型业务往往面临:打造强势品牌,产生品牌溢价;渠道开拓、连锁加盟、全国扩张;营销推广获客、高效投流留客;抄袭模仿严重,需构建极强竞争力的壁垒等。
我们26年战略定位辅导实践中,企业的业务无论是企业与企业间交易,还是企业直接与个人交易,不会改变人对企业品牌的认知。他们选用对象都是给人用的,而战略定位的核心是占据消费者心智中最有利的位置,也就是优先选择的位置,打造强势品牌,实现指名购买和心智预售。简单说,就是你有,我与你不同的差异化品牌战略定位。
请看下面视频:昆仑定位首席专家梁山老师说“定位是2B企业需要还是2C企业需要,是大企业需要还是小企业需要。”
成美战略定位咨询辅导的定位第一例成功案例:原加多宝集团红罐王老吉,确立:预防上火的饮料定位,广告语:怕上火喝王老吉。制定品牌定位战略前2002年业绩连续几年没有突破1.2亿,做完定位2003年业绩6亿,20年后高达396亿。
百雀羚是成美战略定位咨询辅导的另一个成功案例:因红罐王老吉定位后,业绩快速增长也打开了全国市场,百雀羚慕名找到成美,当时百雀羚也是遇到业绩增长瓶颈,直到2009年营业额没有突破2亿,定位后,确立草本赛道,品牌定位为:天然不刺激的化妆品,广告语:百雀羚草本护肤,天然不刺激。营业额到今天已突破230亿,超越欧兰雅、玉兰油,成为国货第一品牌化妆品。
千禾酱油原来是做原料供应,后转向TOC市场,成美为其针对竞争对手“海天味极鲜”确立零添加品牌定位。
更多成美战略定位咨询辅导案例,请参阅《战略定位在中国实践》一书。
我们服务的郑州杰克熊猫,确立:年轻人的专属精酿啤酒,定位1年,销售额同比增长416%。
请看下面视频:
我们服务的西安焕季女装,确立:有专业穿搭师的女装品牌,定位1年,门店数量逆势增长50%,业绩同比提升63%。
请看下面视频:
再来看我们服务的厦门上官栗子·四果汤,执行定位2年,门店数增长34%,经营业绩增长40%,经营利润翻番。
请看下面视频:
以下TOC类型案例汇总是我们服务的企业:小鸭仙、富来乡(乡养鸡蛋)、天美健保健品、潘大活啤、甘食记(肥肠粉)、广州酒家(正宗广式月饼)、西王玉米油、江中牌健胃消食片、东鹏特饮、澳牧牛奶、巨人黄金酒、爱民米业、酒魔方、珊肌面膜、横穿中国(儿童拓展教育培训)、等案例。
下面是参加我们战略定位微咨询TOC类型企业、TOC大客户企业及学习后视频感悟分享:
老赖不赖儿童安全门窗、瑶王府广西菜、钰乔国际美容、小李补胎、黄老五花生酥、吉香居、卡尔丹顿男装、惠尔顿儿童安全座椅、欧巴洗发水、岐山天缘陕西醋、蓝漂纸业、欧派电动车、货郎先生小商品连锁、金禅窗帘、卧龙神府零食、好想你红枣、奇瑞汽车、乐百氏、草珊瑚药业、维达纸业、泸州老窖、浪莎袜业、君乐宝、书亦烧仙草等(限于篇幅不能一一列举,具体怎么做定位,我们有教您做落地的战略定位实操班和帮您做的战略定位微咨询。会有大量我们辅导成功案例、工具、方法和落地步骤。)
湖南津山口福食品有限公司(昆仑辅导品牌:酸小坛)
中国做定位咨询的,做品牌策划的,所有知名公司都走了一遍,最后选择了昆仑定位,因为昆仑定位是这个行业里面的第一品牌!
辣妹子食品股份有限公司鲁总分享:通过学习对战略定位有系统认知,24年踩了不少坑,来的太晚了。
杭州九宠管家科技有限公司徐总分享:战略方向清晰了,没来之前对定位了解都是片面的,学习是为了让自己少走弯路。
成都彩虹电器(集团)股份有限公司徐总分享:董事长带高管团队一起来学习,老师讲课接地气,企业不论处于哪个阶段都需要学习定位,同质化竞争时代需要企业重新定位。
还有更多我们平台辅导的TOC企业案例,限于篇幅不一一列举,案例具体内容也不可能一一详述,一方面要为企业保密,一方面短短篇幅也不能说清楚,那就赶快来系统学习,借助专业的师资团队为您企业未来发展保驾护航吧。
战略定位核心底层逻辑是从企业外部寻找发展方向和未来机会,找到最优赛道和在顾客心智中首选位置,要么第一,要么唯一,是不分行业和企业规模大小。
战略地位包含三个层面:企业战略、品牌战略和品牌传播(传播推广层面只占10%)
战略的核心是定位,定位引领战略。定位不是一个名词,也不是一句广告语,而是一个系统方法论,在国内众多优秀企业20多年中已验证业绩不断增长的实战型理论体系,核心解决竞争问题,早学早做早受益!
以上内容由杨会卿老师多年学习收集整理素材,仅供学习借鉴参考。
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战略的核心是定位,定位引领战略。
方向不对,努力白费;赛道选对,事半功倍!
定位找对,十年不累;定位找对,利润翻倍!
战略是帮企业找到成为第一的位置
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