为提升公司各部门领导的管理能力，强化管理层的危机意识，为公司的长远发展奠定坚实基础，4月29日，三方顺控股股份有限公司开展了“公司整顿培训”。
本次培训由董事长特别助理兼中民智金公司总经理周继勇先生主讲，他先是指出了目前公司存在的主要问题：
（一）许多部门领导对下属工作做不到的地方管理不严
1、人资行政部门对各部门工作监督考核不到位；
2、较多部门领导对本部门员工工作绩效考核流于形式。
（二）市场部总监对区域经理疏于管理和鞭策
（三）财务部出票管理不规范、开票归口不专业
（四）多部门领导欠缺“渡人”意识，未能做好“传、帮、带”工作，将员工、业务员培养成具备较强专业、出色销售能力人员。
（五）公司许多领导没有危机感，不敢担当。
针对管理者存在的以上诸多问题，且公司目前属于转型期，大家转型期的意识还没有调整到位，这需要在沟通和宣导中反复加强。于是周总指出：
（一）严格管理下属是企业长治久安的根本
管理这件事情本质上就是从驾驭人开始，搞定人也就成功了一半。
（二）管理是一项“渡人“的工作
渡好每个下属员工并不容易，他们来自不同的文化素养和家庭出身，有人乐意顺你，有人总是不顺你，这都很正常。我们要发挥自我的领导力和精神力量，去感召每一位员工。
（三）管理树立危机意识及责任担当。
对企业来说，根本不可能存在永远的成功，只有把今天的成功当成明天的起点，企业每时每刻都有生存的危机。在竞争日趋激烈的今天，领导者始终保持着一种危机意识，敢于担当，勇立潮头，企业才能在市场的潮涌中不断创新、前进，走向成功。
最后，周总提到现在公司很多部门领导人在岗位上心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为。归纳起来存在诸多方面：
（1）怕得罪下属员工，不敢坚持原则；
（2）责任感缺失，责任意识淡薄，怕担责任，不敢大胆拍板；
（3）工作不积极主动，不积极解决问题，怕干多错多，不主动干事；
（4）遇到问题，推卸责任，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避；
（5）不敢担当，工作推诿扯皮；
（6）能力水平不足，缺乏真才实学，工作上力不从心而不敢担当。
只有敢于面对现实、看到自己的不足，认清自己管理上的缺陷，才能做好管理。
通过此次培训，三方顺控股的领导者们深刻的认识到了管理的重要性，纷纷表示：对于自己，将加强学习、提升管理能力；对于工作，要加强责任感，认真对待每一项工作；对于下属，严格就是大爱，加强对属下员工的专业指导和提升，助人成长。同时，公司也将持续开展类似的培训活动，不断提升员工的综合素质和管理能力，推动公司不断向前发展。
