微信ID：WISCO-CN10月27日，武钢集团经营管理者财务专题研修班在武工职院凤凰山校区开班。36名来自公司各层面的经营管理核心人才，将在完成繁重本职工作的同时，变“过冬”为“练冬”，通过为期8个月的研修，提高企业家思维，透过财务看经营，推动业务和财务的深度融合，助力开创公司产业园区业2.0版新局面。
在全党上下深入学习贯彻党的二十大精神、向着第二个百年奋斗目标奋勇前进之际，在中国宝武以不仅“过冬”更要“练冬”的积极姿态，化危为机、苦练内功之时，公司举办此次研修班，正是以实际行动贯彻落实党中央和中国宝武党委要求部署的切实举措。
一是配套公司组织架构调整和体制机制改革的重要举措。6月底公司组织架构调整至今已经4个月时间，但想要真正打造产业园区业2.0版，构建符合武钢集团实际的盈利模式和经营机制，还有大量触及企业经营本质的深层次工作要做。培训目的就是提升经营管理者的“财商”，建立财务思维、统一财务语言、掌握财务工具，更透彻地理解商业世界和企业经营实质，从而助力战略决策，规避潜在风险，推动公司产业园区业高质量发展。
二是公司在“寒冬”下应对危机、强身健体的重要举措。受国际局势、新冠疫情、钢铁“寒冬”、产业状况等不利因素影响，公司经营面临很多难题挑战。困难暴露短板，更需咬紧牙关，变“过冬”为“练冬”，不断提升资源利用效率、扩大企业赢利空间、创造园区品牌价值。通过研修，树立强烈的成本效益意识，提高精细化管理水平，将财务管理融入业务体系，打造出真正的核心竞争力，实现公司经营质效的跨越式提升。
三是公司加大经营管理人才队伍建设的重要举措。在转型产业园区业过程中，“人才”成为制约发展的关键因素，但受专业背景和工作经历的影响，绝大多数管理者都在产业园区业的投资、招商和运营能力方面存在短板。以“财务”为突破口开展研修，有利于提升各级经营管理者的市场经营意识和能力，为武钢集团的可持续发展，培养和积淀一批经营领域的专才通才、一批具有企业家特质的中坚骨干。
本次课程采用“两翼齐飞、双轮驱动”的设计理念，以“8+3”名师串讲和“过考式”社群共学为内容，以“产业发展强烈使命”和“自我成长迫切需求”为驱动，达到学习与研讨相结合、理论与实际相适应、专业与产业相融合的效果。
据悉，参加首期研修的学员中，有本部部门和事业部、专业/区域公司正职、副职、以及职能领域负责人，有60后、70后、80后各年龄段的经营岗位、职能管理岗位、党群岗位人员，兼顾了“当前使用”和“长期储备”的需要。后续，公司还会持续举办相关研修。
受中国宝武武汉总部总代表、武钢集团党委书记、董事长周忠明委托，武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵代表公司党委向学员们提要求。
要珍惜难得的培训机会，确保学有所成、学有所获。在职学习是对个人自制力的极大挑战，期待学员们能够坚持到底，借这次培训突破财务知识短板，真正实现从“管理者”到“经营者”的转变。要学以致用、深入思考，探索公司产业园区业发展的思路举措。紧密联系当前公司园区业发展实际，系统梳理工作中遇到的困难问题，以问题为导向进行深入学习、互动交流，不断加深对产业园区业商业逻辑的理解，切实提高运用财务工具解决经营问题的能力，最终实现创新思维、开拓思路、解决实际问题的目标。要坚持良好学风，充分展现武钢集团干部队伍的过硬作风。学习是一件不容投机取巧的事情，务必保持朝气蓬勃、昂扬向上的精神状态，以如饥似渴、只争朝夕的精神，滴水穿石、铁杵成针的毅力，见缝插针地学，持之以恒地学，在日积月累中得到提升。
宝武工会副主席、武工职院党委书记陈英颖，武工职院院长张文辉参加开班仪式，陈英颖致欢迎词。武钢集团人力资源部（党委组织部、党委统战部）负责人主持开班仪式，并提培训具体要求。
摄 影：邓志芳
编 辑：maple
责 编：胖头鱼
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