宝洁不是营销的黄埔军校,而是品牌的黄埔军校

品牌是道，营销是术。

品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。

不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。

只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。

宝洁号称全球的品牌黄埔军校，绝对不是虚的头衔，而是名副其实的企业经营原则——也是宝洁企业经营的第一性原理，也是宝洁所有战略的原点。

所谓以品牌为中心，并不是以营销为中心，宝洁所谓的“品牌为中心”是指——以用户为中心，要持续不断为一代又一代的用户创造价值。而不是只是追求财务指标、经营数据。

品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。

宝洁所谓的“用户”，里面又包括3层——消费者、顾客、客户。而其中客户又分为员工，社会利益相关方等等不同的角色，宝洁其实所要提供价值的用户对象包含非常多。

宝洁所谓的“心智”，才是真正打造品牌系统化建设品牌的核心目标，一切不建构在用户心智当中的生意都是短暂的，都是如流沙一样，流过去却没有沉淀。真正的品牌，都是建构在用户心智当中的，只有建构在用户心智当中的壁垒才是品牌真正的壁垒。

宝洁正是以品牌至上的第一性原理，在过去的187年当中持续不断的自我更新，持续不断的做好品牌，持续不断的为一代又一代的用户创造价值，才能支持企业活到现在，且活得健康可持续。

很多人错误的以为品牌系统化建设等于大花钱大广告或者等于品牌重塑升级——这些都是大错特错。

品牌系统化建设不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。

但如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。

宝洁的品牌系统化建设是百年以来宝洁生意基业长青的核心精髓，一代又一代的品牌管理者的第1项工作，就是在做品牌系统化建设来梳理品牌的现状与问题、思考品牌未来的策略、并实实在在落地具体的所有的系统性的工作，一步一步回答系统性的问题，比如：

宝洁内部所有的人都非常坚信品牌系统化建设的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化建设而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门，都是牢牢以品牌系统化建设的核心目标串联在一起，所以内部不太存在各个部门之间互相有冲突矛盾的情况，每一个人都是一门心思，为了品牌的系统化建设而努力。

关于品牌系统化建设的底层逻辑与落地实战方法论，将会在5月场HBG创始人私教闭门课5月深圳场《品牌系统化建设BBF与品牌资产体系化》拆解从0到1、从1到10、从10到100、从单品牌到多品牌不同阶段，从【品牌系统化建设】到【品牌资产体系化】的8大板块50大课程——底层逻辑X 系统方法论X 实战SOP体系。