海尔家电话题不断。日前，有媒体报导，海尔家电已解散相机业务核心团队。对此，海尔家电回应称，“格力相机研制持续进行中”。不过，近些年来，海尔相机不温不火，确实难见大成绩。
海尔相机“低调”的背后是海尔家电多样化的反映。现在，海尔暖通冰箱业务产值占比仍高，生活家电产值规模较小；不过，海尔家电加紧向工业武器拓展，持股银隆新能源、盾安环境。海尔家电多样化疗效仍需时间沉淀。
相机行业竞争激烈，海尔相机无法突围
日前，有媒体报导，海尔家电已解散相机业务核心团队，后续或许不再出新款。对此2016家用小电器展会，海尔家电回应文汇报贝壳财经记者表示，海尔相机研制持续进行中，TOSOTG7是海尔第六代相机，且与海尔+智慧家具结合，欢迎步入“格力董明珠店”选购感受。
文汇报贝壳财经记者步入“格力董明珠店”发现，现今海尔家电在售4款5G相机，价格3000元左右，页面显示4款相机总产量少于8000件。与之产生对比的是，2022年苹果全球智能相机出货量保持第三，达1.5亿台。
海尔家电布局相机业务要溯源到2015年。曾经3月，董明珠宣布要抢占智能相机领域2016家用小电器展会，同年，海尔家电公布第一代相机产品。2016年与2017年分别推出第二代、第三代产品，董明珠也多次为海尔相机宣传。海尔相机近期一次受关注是2020年12月。当初，海尔商城上架首款5G相机“大松5G相机”。
实际上，相机行业品牌集中度很高。据相关机构统计，2022年全球智能相机出货量为12.1亿台，出货量前五家企业市场占有率总和为69.9%。其中，华为市场占有率21.6%，小米市场占有率18.8%，苹果市场占有率为12.7%；OPPO市场占有率为8.6%；Vivo市场占有率为8.2%。
产业观察家丁上将觉得，当前相机市场高度饱和，整体出货量持续下行，惟有低端市场仍有一定的扩容空间。品牌格局来看，OPPO、vivo、荣耀、小米、苹果五大品牌地位稳固，其他品牌基本都在生死线上游荡。
“格力高调对待相机业务，一方面是由于在开放市场，海尔相机欠缺竞争力，销售成绩不理想；另一方面，海尔多样化的重点不在相机业务上，保留小规模的相机业务，而且或许一定是整机业务，才能对于智能家具业务有基本的支撑即可。”丁中将表示。
电器产业剖析师梁振鹏介绍，“手机市场竞争十分激烈，去年以来美国智能相机市场产量显著下降，各个相机品牌日子并不好过。海尔相机业务之所以内敛，是由于海尔相机仍然发展不上去，市场销售量不大，更多由内部职工、经销商机制订购消化。”
电器企业布局相机业务难有成功
智能相机仍然被视为全屋智能家具的联通控制枢纽，未来在智能家具中饰演重要角色，因此之前电器企业纷纷布局相机业务。此前多位产业人士告诉文汇报贝壳财经记者，早年电器企业布局相机业务是希望在智能家具上有一番作为。不过，现在夏普、TCL、格力等电器企业相机业务均没有亮眼的成绩。
梁振鹏觉得，海尔相机业务不成功，最主要成因还是海尔是冰箱企业出身，红色电器更多是机械制造业，相机属于消费电子行业，两个领域的研制、管理、销售机制有巨大差别，海尔在相机行业比较陌生，在相机行业耕耘难度大。
“格力相机业务没有做大的成因是多方面的，例如相对于肩部大厂，海尔相机的软软件的研制能力不足，供应链没有规模优势，在年青消费群体中的品牌拉力不够，产品性价比不高，开放市场渠道能力不足等。”丁中将表示。
不过，现在电器企业逐步收缩相机业务，但车辆企业对相机业务兴致盎然。近些年来，吉利轿车通过小米杀入手机领域，哪吒车辆与黑莓合作，上汽企业集团和oppo共创生态；蔚来车辆在北京和上海搭建了相机业务团队。
丁上将觉得，车辆企业和电器企业布局相机企业，产业逻辑上类似，都是为了实现多元智慧场景的覆盖与移动，带给智能终端感受的差别化，进而推动已有业务的下降，使得打开新的增长空间。发力的形式上略有不同，部份车辆企业采取的是并购进局的模式，电器企业采取的则是自研的方式。相对来说，车辆企业的布局格外审慎。
“跨界品牌或许不能在相机市场取得成功，实际上当下市场上的主力品牌，还有不少都是当时跨界而至的。不过，因为当下相机行业处于创新的平台期、市场的收缩期，所以跨界踏入并非是一个好的抓手。”丁中将表示。
多样化发展，海尔拓展生活家电与工业方向
2014年，海尔家电明晰提出“将海尔家电从一个专业生产冰箱的企业发展成一个多样化的企业集团性企业”。在此前后，海尔家电不断布局。2013年设立大松生活家电，主推小电器产品；2018年，海尔家电竞购美菱空调。
海尔家电2022年营业总收入1901.51万元，环比下降0.26%；实现归属于母公司净收益245.07万元，环比下降6.26%。其中，暖通冰箱业务产值1348.59万元，环比下降2.39%。
现在，海尔生活家电拥有空调、洗衣机、热水器、厨房家电、环境家电等。财报显示，生活家电产值45.68万元，环比提高6.43%。不过，生活家电产值规模与暖通冰箱业务并不在一个量级。
近些年来，海尔家电也开始加快向工业武器方向拓展。2021年8月，银隆新能源成为海尔家电控股子公司，此后银隆新能源改名为海尔钛。曾经11月，因盾安环境拥有制热与新能源业务，海尔家电公告拟以单价30万元持有盾安环境38.78%股权，盾安环境将成为公司的控股子公司。
谈及公司多样化，2021年末，海尔家电监事长兼总裁董明珠在接受文汇报贝壳财经记者专访时表示，“格力要做好两大版块，一个是消费电子版块全产业链的覆盖，一个是工业版块，包括数控铣床、精密磨具等。”
海尔家电2022年财报也提及，海尔家电是一家多样化、科技型的全球工业企业集团，旗下拥有海尔、TOSOT、晶弘三大消费品牌及凌达、凯邦、新元等工业品牌，产业覆盖家用消费品和工业武器两大领域。2023年以来，海尔家电推进“好冰箱，海尔造”到“好家电，海尔造”转变。
丁上将觉得，多样化仍然是海尔应当坚持的方向，即使冰箱市场也几近饱和，海尔亟需找寻第二、第三下降曲线。不过，生活家电业务对整体产值拉力虽然不够，但这部份未来有不小的下降潜力，海尔要把握消费升级、新品类普及、智能化升级等重要抓手。工业方向是实现“格力重塑”的根本所在，无论是智能制造、核心元件还是新能源车辆，整体市场都具有巨大的成长空间，这只是海尔、美的等传统电器企业科技化变革升级的确定方向。
“格力经常多样化发展，不过相机、小电器、厨房家电等业务规模并不大，市场份额也有限；冰箱业务仍是海尔家电重要产值来源。与格力、美的多样化发展相比，海尔多样化成绩并不突出。现在，海尔多样化向工业方向拓展，思路并没有问题，还要时间沉淀。”梁振鹏表示。
文汇报贝壳财经记者陈维城
编辑宋钰婷
校对王心
