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【企业培训】优秀领导者应具备的素质
日期:2024-04-30 02:00:21 来源:网络整理 作者:本站编辑 浏览:
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优秀领导者,
都有大局观
1.我们生活在一个“局”中
中国有几个字非常有意思,代表着非常多的含义,多到可以解释很多事情。
今天说说“局”这个字。局的概念可以用到很多地方,这个世界就是由不同变量、不同因素组合成大大小小不同的局,每个人都在制造各种因素组合的局面。
比如创业,不管你做什么样的公司,如果大家对你这个品牌、产品有了信任,形成客户基础,甚至形成客户忠诚,这背后就是大量的因素形成了一个局。
中国人用“局”字描绘了很多事情,比如中国人讲棋局、饭局、布局、格局、骗局、全局、开局、做局、结局、破局、僵局、时局、赌局、战局、危局、变局、胜局、败局,等等,什么都有,中国人把很多事情都放在局里看。
这就是中国传统智慧的唯物辩证法,把“局”变成了一种系统性的思考,而不是只看表面现象和冰山一角。
2.领导者要有全局思维
“局”代表了多种元素的系统性组合。
现在每个企业都在讲创新,如果你把创新行为只当作要做一个新产品、做一个研发、增加一下研发投入,那是做不来的。
因为创新也是局的概念,它必须是整个公司从文化、信仰开始转变,才能把这个局面改过来。
你想研发做这个东西,如果组织没有改变,这个企业是变不了的,你调动不了资源,也集中不了资源。
所以我们讲创新,就是讲从根本上改变一个企业。
在老企业、新企业都有这个问题,真正转变一个战略,绝不是说投资某一项业务就把战略转变了,如此一定会留下隐患。
再是调动资源的问题,你要对局势有一定的判断:各种资源集中到一起最后能不能形成一个局面?做任何一个企业都是做一个局,一定有精神的、物质的元素在里面。
我们带领一个企业往前走,最终企业展现的是这样一个局面:它是多元素组合集中起来的,大过单一元素分散或简单组合。
通过对局面的分析,判断哪个因素是重要的,哪个因素是相对次要的,产生什么结果,对未来局势产生什么影响,这是基本的哲学思维,能够带来预见性。
所以,全局式的思考和预测是管理者所需要的,否则就没有领导力。组织的天性就是希望有一个人站出来说明天是什么。
领导者要具备的3大素质
1.有担当
作为所谓的领导者,要在关键时刻起到作用。
我认为,首先得承担责任。但有好多人会不愿意去处理这件事,因为他们认为不管怎么处理都没有好事,已经失败了,只会搞得更差,最后烂到我这儿了。
这时,就是你作为领导者担当的时候。我的经验是,无论是担当,还是处理问题,但责任是要分清的。用力把责任承担好,就会变成你对团队的带动力。
我接手继续做责任就是我的了,因为市场在波动无法判断好坏。这种情况下,作为领导者,要真正站出来。第一,考验眼光水平,第二,考验意志和担当。
如果你没有这个领导力,说不咸不淡的话,谁也不知道如何处理。再一个,业务之间出现矛盾的时候,比如对财务资源的争夺,对协同方式的不同意见,对评价问题的不公平……
这种问题,在公司里如果不能及时解决,就会一团乱,你必须做到快速解决,见“扣”就解,直到公司最后没有“扣”了。
2.始终保持乐观
你的态度就是企业的文化。郁亮(万科董事会主席)说的一点很好:悲观就是一个情绪,乐观是一个方法。悲观的情绪就是不干了,乐观的情绪就是想什么就做什么。
作为企业的CEO,公司的一把手,要保持持续乐观,即使心理不乐观也要表现出乐观,因为任何环境都是不可控的,每天都有很多困难,每天都有很多困扰,你提出一个,下面会反馈10个给你。
所有对环境的变化,对你来讲都只是给你提供经营条件,你必须在这个环境下经营好。乐观的人无论盈利100亿还是10亿,都会保持乐观。
3.放得开
除了乐观,还要洒脱、幽默、放得开,很紧张导致什么事情也不敢做,这一点对成长型企业是很关键的因素。
我曾经说过,有好的亏损,有坏的盈利。有人问,盈利还有坏的?比如,有些项目占用了很多资源,做了不好的商业模式,虽然表明盈利了,实际上风险在后面。
这种情况下,使得团队在这样的环境之下,从亏损一路做起来,而这里怎么激励团队,给不给方向,亏损怎么办,从一开始亏现金,到后来只亏盈利(因为折去了什么东西)。
再到后来又盈利,回报率升高,再到来上市,一路走过来需要5年时间或者可能更长。
如果做领导者不能支持这样的企业,你可能就不用做了,因为所有的企业都是这样成长起来的。
总结
真正的“领导力”是什么?
有很多种形式,没有一个简单的答案。就像健康有各种各样的形式,高个健康,矮个也健康;胖的健康,瘦的也健康,但是健康有一个基本的原则。
而公司有各种形式,可能是一个军队式的,也可能是一个演出队式的。但是,也有一个原则:对人的尊重、对行业的基本评价、对风险的基本控制,必须准确和一致。
并且,能够审时度势,带好团队、带好组织、发挥每个人积极性,能够设定一个目标,并能够激发大家去达到这个目标。
---END---
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