董事长点评：警示安全管理永远在路上，不能放心也不可放心。小问题不重视就会造成大问题，检查问题不整改就是积累问题，积累问题就会造成事故隐患，发生事故谁的责任也摆脱不了，工作不是为了担责，是履责、尽职、防患于未然，等到担责的时候一切就晚了，工作要从点滴做起、从小处着眼、从细处着手，重复的问题提出来要达到警示目的，关键要抓好落实。董事长强调：安全管理要有正确的思维，解决管理与被管理的矛盾关系，管理与被管理的关系不能生拉硬套、官僚主义，要拉近和消除管理与被管理的关系，首先要做到业务强、查的准、措施得当，然后提出警告和指导。如何拉进距离，就是交流和谈心，走出办公室和具体干管这项工作的同志交流、探讨，真正做到“一条心”、“一家人”，共同管理、共同提高，避免不可发生的问题，心情愉悦的、心服口服的接受管理，管理人员不单是业务精和措施得当，还要放下身子、扑下身子、躬亲事为。日常安全管理和持续不断的检查，问题不可否认存在，从不同层面和实际工作看，也在不断的持续改进，消除大问题，减少小问题就是在不断强化安全管理的基础和提升管理人员素质和素养。第一，关注安全，企稳求变。关注安全就能集中精力、想办法和提高管理水平，从而达到关注安全的基本功，进入公司和办公室不管有多少项工作，首要工作就是是否安全，是否安排和落实，效果如何，企稳求变要求在稳中求进和求变，变的是认识、态度、方法和做法，变是永远不变的真理，通过教育、责任、工作、家庭等方面原因发生变化，处在大环境和形势下，不变是固执和庸者，要扪心自问是否变了，工作态度、作风、质量是否发生变化，要知道变是为了什么，是为了责任、担当、有所作为、价值观（个体作用、团队作用和整体形象）和荣辱观（面子和尊严）。第二，关切发展，合力笃行。真正关心、关切、关联企业的发展，公司、文件、政策和法规都有要求，管理人员要知道公司的发展方向，基本管理在哪里，管理要求在哪里，工作提高了多少，发展的过程和目的达到什么状态，发展是能够可持续的不可逆的变化，就是用真做好工作，研究问题、解决问题达到企业发展，企业发展的同时就是自身发展壮大的过程。合力笃行不是每个人，是公司全体人员都要达到知政策、明责任、身心一致、知行合一，虽然这样要求，但是要求和做到有差距，管理和被管理最好的融洽是缩小矛盾和抵触。细节做不到就达不到臆想水平，细节管不好就是因为熟悉放松了。找出原因和措施在细节上掌握、在细节上注意，以点带面达到目的。同志们，成功是一点一滴的积累，是始于足下的坚持，要不断学习，学业务、学他人之长，学管理、学取得的效果，加倍努力，努力不一定能使你飞黄腾达、家财万贯，但能让你积极向上、精神饱满、生活有光、未来有望。
