CPSM-M2《供应管理整合》

模块2：供应管理整合

一、供应链策略

•制订并实施物料或服务的标准化项目

•开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

•实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

•组织供应链架构，支持组织的业务战略

二、销售及运营计划 – 需求计划

•在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

•开展需求计划

三、销售及运营计划 – 预测

•分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

•根据经济和技术趋势，制订供应预测

•基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

•与供应商一同管理预测数据

•计算并报告预测准确率

四、销售及运营计划 – 产品和服务

•参与新产品或服务的开发，支持市场活动

•参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

•进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标

五、质量管理

•制订并管理供应商质量认证项目

•开发质量改进的考核体系

•在供应链中实施持续改进进程

六、物流和物料管理

•设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

•管理运输、发票和文档职能，确保合规

•管理交付/收货问题的解决

•分析供应商运输成本

•开发和实施仓储管理系统

•进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

•监控仓储职能的日常运作

•开发和实施库存管理系统

•针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

•订单跟催与推迟

•开发和执行计划和指标，降低缺货风险

•识别能满足需要的经济包装

•针对多余/废弃物资开展投资回收业务

七、项目管理

•开展项目管理活动