随着社会不断进步，创新已经成为企业发展的核心动力。特别是在当今世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多元化深入发展的时代背景下，只有持续创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，共创美好未来。农业领域也因不断创新已经迎来了翻天覆地的变革，新洋丰农服以独树一帜的创新实践，在这时代的浪潮中脱颖而出，成为了国内化肥行业的标杆。在世界创意日和创新日来临之际，让我们一起来领略新洋丰农服的创新之路吧。
新洋丰农服的创新之路，首先体现在构建了一套技术服务的“金字塔”三层体系。
塔尖层由20多家专业院校和科研机构的专家、教授及公司高层领导和产品专业研发人员组成，主要负责把握行业趋势，制定长远规划，并开展尖端技术研究及产品体系搭建。
中间层由新洋丰的200余名专业农艺师和地方农技部门基层专家组成，他们承上启下，确保上层的战略决策得以贯彻执行，并将研究成果转化为具体的技术方案和服务内容在市场上实施落地。
基础层则由800余名推广员以及新农人和种植大户构成，他们负责和塔中成员一起将技术和服务带到田间地头，将服务创新与农民的生产生活紧密地联系在一起，确保整个“金字塔”体系运作的实用与高效。
新洋丰农服的创新之路还体现在舍得投入上，公司每年耗资数千万元，组建和培养了一支目前在我国化肥行业中规模最大、专业最强、服务最细致的农服团队。团队成员不仅包括成熟的专业人才，还有来自农业专业院校的高材生，其中超过半数人员拥有硕士及以上学历。
大家所学专业涉及农业资源与环境、生态学、植物营养学、植物保护、农业资源利用、作物栽培学与耕作学、种植科学与工程、林学、农学、农业昆虫与害虫防治等等，涵盖了作物生长全过程所需的土壤环境、气候条件，营养需求、病虫害防治管理等等全方位要素。
新洋丰对团队成员制订了三个层级的培养方案：
为农服团队规定核心动作，制定执行标准和考核办法，让成员明白自己每天应该做什么事，做事的标准是什么；
将没有实践工作经验的“小白”安排到公司在各地建设的作物工作站，让他们跟着师傅扎根市场一线，与农友同吃同住，将理论知识转化为实践经验，全面提升农服技能；
开展典型经验学习复制、月度之星评选和线上线下培训等活动，鼓励并帮助成员不断提高自己的专业服务技能。最后，将培养成熟的农技服务人员加入到营销“三人组”，为经销商和种植户提供一对一贴心服务。
新洋丰农服的创新之路上最大的亮点就是根据不同地域市场特点，探索出多种成熟的技术服务模式。如：
河南知名的“遂平模式”，即“公司化运作+批零一体化+种植大户服务”模式，该模式的成功打造，助力遂平市场小麦从平均亩产1000斤增长至1200斤，如今当地70万亩的小麦，洋丰肥料市场覆盖率已经达到了15%。
甘肃张掖市场“服务种植大户”模式，即新洋丰农艺师根据当地日照时间长短不一、地区之间海拔相差1000米左右、土壤盐碱厉害不能重茬等特点，为当地种植大户不同作物和不同的生长环境设计不同的施肥方案，基本达到“一地一作一案”。其中，效果最为显著的是当地种植面积最大的（44组合）制种玉米，平均亩产从1000斤增长到1600斤，现在当地110万亩的制种玉米，新洋丰肥料占比率达到了35%。当地土壤盐碱厉害不能重茬，大户承包土地多是一年一签合同流动性非常大，尽管如此，只要他们不走出张掖，基本上都是选择与洋丰肥料代理商瑞华公司合作。
四川西昌市场“农服网红”模式，即新洋丰农服西昌葡萄工作站扎根果园潜心专研技术，摸索出一套独特新洋丰方案。2022年至2023年工作站托管指导的多块园区，在遇到高温和连续阴雨等恶劣天气，优质商品果亩产仍然达到了10000余斤，比当地平均亩产高出1000多斤，短短一年多时间，由西昌葡萄工作站托管的葡萄面积就达到了3000亩，指导影响面积达10000亩。为了帮助当地葡萄产量和品质双提升，该站成员将平时指导种植时遇到的问题及解决方法拍下来，传到抖音、快手和视频号等相关新媒体平台后，帮助更多种植户解决了葡萄种植问题被点赞称颂，平台粉丝量骤增，其中抖音号的粉丝量已经高达7.2万人。
不难看出，新洋丰农服的创新之路在于其精心构建的技术服务体系、对人才的重视和投入，以及灵活多变、因地制宜的服务模式开发，这些创新做法不仅提高了公司在行业中的竞争力，为整个化肥行业的发展注入了新的活力，也为进一步助推农业新质发展作出了巨大贡献。创意无极限，创新无止境。新洋丰期待与更多的合作伙伴携手共进，通过不断创新，共同创造更加辉煌的未来。
