关注发现，认识更多有温度、有灵魂的法律人
《企业反舞弊》栏目
聚焦反舞弊专业实操
传播反舞弊前沿资讯
互联网行业中，员工受贿问题日益凸显，这对企业的合法权益、市场公平竞争秩序以及诚信形象都带来了严重威胁。为解决这一问题，互联网企业亟需建立健全的反舞弊机制，以应对员工受贿的挑战。本文对互联网企业员工受贿的挑战与应对浅析一二，供大家交流。
近期部分互联网企业员工受贿案件一览
（1）2022年4月，百度通报了原百度集团副总裁韦某涉嫌贪腐犯罪。
（2）“阳光腾讯”公众号发布腾讯集团2022年反舞弊通报，原PCG影视内容制作部张某，资讯运营部李某等人利用职务便利，为外部公司谋取利益，并收取外部公司好处费被移送公安机关处理的案件，经法院审理认定，犯非国家工作人员受贿罪。
（3）美团公众号发布，2022年美团共查处刑事案件41起，其中，原到家事业群员工赵某、白某、郭某等人收受合作商贿赂，依法被判处非国家工作人员受贿罪。
（4）京东员工陈某工作期间，利用职务便利，收受北京某公司运营经理给予的贿赂款，依法被判处非国家工作人员受贿罪。
（5）某社区电商服务平台行政经理田某利用负责公司行政采购工作、有权决定供货商等职务之便，收受供货商钱款，依法被判处非国家工作人员受贿罪。
......
互联网企业员工受贿现状及挑战
互联网企业通常拥有复杂的业务模式，涉及多个环节和合作伙伴，这种多层次的合作关系往往会为员工受贿行为的滋生提供土壤。与此同时，互联网企业规模庞大，涵盖广泛业务领域，为内部腐败行为的发生提供了可能性。根据《2022互联网反腐反舞弊报告》显示，2022年曝光的来自互联网和新消费行业的腐败、舞弊案一共有230余起，有超过400多名员工被开除或移送司法机关，共有37家互联网企业爆出舞弊案，其中频率最高的案件类型为员工受贿，其次是职务侵占。
（图：部分企业受贿案件比重）
互联网企业作为行业领军者，其诚信和廉洁形象对维护市场的公平竞争至关重要。员工的受贿行为会破坏市场的正常秩序，不法行为者通过非法手段获取项目，获得特价或不当利益，影响其他合法竞争者的权益。其次，员工受贿会导致企业声誉受损。企业声誉是其长期建设和维护的结果，是客户信任和合作伙伴关系的基础。一旦受贿行为曝光，公众对企业的诚信度和道德底线产生质疑。这不仅可能导致客户流失，还可能引发投资者的不信任。再者，受贿行为会给企业造成巨大的经济损失，报告指出，三分之二案件的涉案金额集中在200万元以内，6起案件涉案金额在200万至1000万之间，4起案件金额超千万，少量案例显示“金额巨大”。最后，受贿行为还会带来一系列法律风险和赔偿责任。企业可能需要投入大量资源应对内外部的司法调查和诉讼程序，不仅增加了企业的成本，还分散企业精力，影响正常经营。
互联网企业对员工受贿的应对之道
1.开展联合行动与建设黑名单制度。
互联网企业可与业界知名企业合作，共建反腐平台，实现黑名单信息共享，形成跨企业合作网络。这不仅拓展了反腐败范围，更增强了打击腐败的威慑力。联合行动借鉴阳光诚信联盟等平台经验，通过信息共享、严格惩罚机制，令企图在行业从事不正当行为者望而却步。
2. 充分运用技术手段。
互联网企业可以利用大数据分析等技术手段，从海量员工行为数据中识别异常情况，但需注意在使用技术手段时，充分考虑数据隐私保护的问题。互联网企业应遵循严格的数据隐私法规，确保员工的个人信息不会被滥用。
3. 塑造企业员工文化。
树立廉洁员工文化，加强员工合规培训和教育，培养员工的诚信意识和职业操守，提高员工的法律意识和风险防范能力，可从根本上减少腐败行为的发生。通过强调诚信、公正、合作等核心价值观，企业可以引导员工树立正确的道德观念，抵抗贿赂行为的诱惑。此外，构建信任和合作的工作环境，加强内部监督机制，有助于早预防、早发现员工不当行为。
4. 发挥律师作用。
在企业反舞弊的蓝海中，律师不仅可以作为合规监督者的角色，以第三方专家的身份介入企业的内部腐败治理。在个案处理中，律师可以成为调查员，收集员工受贿线索，深入调查员工受贿的情况，识别潜在的腐败问题，为企业提供及时的预警和风险识别。律师通过对涉事员工进行访谈，获取关键信息并通过合法程序固定相关证据，帮助企业挽回损失。律师还可以充当企业内部腐败治理体系的建设者，从企业监察、反舞弊调查、内控、合规等领域为企业提供专业、高效的法律服务，深入了解企业的运作方式和风险点，为企业量身定制合规计划，建立健全合规制度。
综上所述，互联网企业反腐倡廉挑战重重，应对之道多元。联合行动、技术手段、员工文化建设等多种策略相结合，方能多角度应对内部腐败问题。唯有坚持不懈，互联网领域才能构筑透明、公正商业环境，为行业持续发展和市场繁荣贡献力量。
（注：文章有关数据来自《2022互联网反腐反舞弊报告》）
声 明
本文仅代表作者观点，不得视为发现律师事务所或其律师出具的正式法律意见或建议。如需转载或引用，请注明出处。
