7月19日上午，公司召开上半年经济运行分析会，传达贯彻集团半年工作会精神，通报公司上半年生产经营和重点工作完成情况，安排部署下一步重点工作。公司领导魏平和、周建生、张懋及全体中层管理人员参加会议。
会上，公司党委书记、董事长、总经理魏平和首先传达了集团半年工作会精神，财资部汇报了上半年主要财务指标完成情况，各生产单位和相关部门负责人汇报了经济责任制指标、主要工作任务完成情况、存在问题及下一阶段工作举措。公司领导周建生、张懋结合分管工作对贯彻落实集团半年工作会精神进行了布置和强调。
魏平和在会上指出，上半年，公司积极应对疫情持续时间长、原材料价格不断攀升、市场总体疲软等严峻的经营形势，较好地完成了“开门红”“双过半”工作目标，钙化物和碳纤维项目有序推进，进一步夯实了企业生存和发展基础。他强调，各单位、部门和大班子成员要深刻认识下半年经营工作的紧迫性和严峻性，切实担负起创新、创造和担当精神，压实责任、攻坚克难，全力冲刺全年目标任务。重点做好如下工作：
▍要紧盯目标，奋力完成全年工作任务。
要对照预算目标、经济责任制指标及项目任务完成情况，找差距、补短板、强弱项，高质量完成全年指标和工作任务。
▍要攻坚克难，统筹抓好生产、营销和安全工作。
要有机结合好生产、销售、库存和市场，加强精益管理和质量攻关，不断巩固提升产品质量，加大差异化产品开发和市场拓展，保持维纶一定负荷生产；要牢牢守住安全红线和底线，提高安全检查质量，着力解决好安全环保历史遗留问题，确保生产安全平稳。
▍要精心组织，加快项目推进步伐。
其中钙化物项目要加强协调，规范推进设计、招标、安装、进度、质量等工作，要抓住当前原材料价格机遇降低建设成本；高端新材料项目要通过建立周例会制度、落实专题会部署、创新工作思路等措施，加快项目推进。
▍要开源节流，充分挖掘经营创效潜力。
要加大创收力度，全力争取政策红利，做到应收尽收、应领尽领；强化成本管控，加强管理和技改，让成本控得住、降得下；抓好节支工作，将勤俭节约贯穿到日常工作中，杜绝浪费现象；加强市场信息收集和分析研判，降低原燃材料采购成本；稳妥推进低效无效资产清理，切实提升资产创效能力。
▍要夯基垒台，抓好人才储备和培养。
要进一步重视和加强队伍建设，着力抓好管理人员、专业技术、技能骨干队伍的选拔、培养，为公司长远发展储备人才队伍。
▍要建立载体，充分发挥党建引领保障作用。
各党支部要加强筹划，打造载体、抓手，因地制宜开展党员技术攻关、成本管控、导师带徒、保密管理、纠纷协调等方面活动，切实把党建工作融入到业务工作的各方面、全过程。（党工部）
发布校审：陈福华
复审：赖雄杰
终审：张 懋
