4月2日，集团公司“三大中心”{人才（劳务）中心、物资租赁中心、设备租赁中心}建设现场会在公司眉山鲜滩基地召开。
集团公司总经理吴家兴，副总经理、总会计师王国明，集团公司本部相关部门人员，各子分公司总经理和业务分管领导，公司党委书记、执行董事范建国，总经理刘立红，副总经理杨远东，副总经理冉孟辉，副总经理、总会计师冉新明，总工程师刘太富，副总经理严杰参加会议。
▲集团公司“三大中心”建设现场会顺利召开
与会人员先后观摩了公司新都泰兴基地、眉山鲜滩基地，全面了解了泰兴基地检测、租赁站通用设备、周转材料、对内对外租赁业务及基地建设情况，以及眉山鲜滩基地各类铺架、铺轨设备维保使用及基地“职工培训中心”管理情况。
▲与会人员了解新都泰兴基地概况
▲工作人员介绍租赁站周转材料情况
▲与会人员参观眉山鲜滩基地
在现场会上，公司总经理刘立红作题为《创新驱动求发展，效益导向促管理》的交流发言，详细介绍了公司近年来在推进专业单位管理改革，形成“三大基地”承载“四大中心”涵盖“五大专业”一体管理格局的措施与成效。
各子分公司相关人员分别就“三大中心”建设作了发言，集团公司本部参会人员从业务系统角度提出了加强“三大中心”的意见建议。
吴家兴对公司近年来压减管理机构、整合内部资源、理顺专业单位管理关系、建设“三大中心”的做法给予了充分肯定。
针对“三大中心”建设过程中存在的主要问题，结合推进企业深化改革、瘦身健体、提质增效，从“三大中心”建设的基本原则、职能定位、考核管理等方面进行了全面分析，提出了具体要求，一是统一思想，充分认识加强“三大中心”建设的重要性。要充分认识到，加强“三大中心”建设是夯实企业管理基础的内在要求，是提升施工生产能力的重要保障，是深化三项制度改革的重要举措，是促进企业提质增效的重要途径。二是求真务实，准确把握“三大中心”建设的工作重点。要突出优职能，推动集约化发展；突出控成本，推动效益化发展；突出夯基础，推动规范化发展。
结合当前企业面临的内外部形势，吴家兴就生产经营重点工作进行了强调，集团上下要紧紧围绕“聚焦基础基层基本队伍，突出效果效率效益导向”的年度工作主题，狠抓重点难点工作，主动落实经营措施、强化现场管控、夯实基础管理、高度重视抓好“两金”压降和“双清”等各项工作，做到疫情防控和生产经营“两不误、双促进”，确保年度各项任务目标顺利实现。
王国明结合各子分公司实际情况，提出了三点建议：
一是要围绕会议精神强化思想认识；二是要围绕中心建设，强化责任落实；三是要围绕提质增效，强化集中管控。
▼ 延 伸 阅 读 ▼
——中铁八局二公司“三大基地”概况
新都泰新基地
新都泰兴基地为集团公司检测中心、精测大队、二公司下属子公司四川正成铁路工程质量检测有限公司的办公集散地，拥有国家级脊梁认真资质、公路综合乙级资质、甲级测绘资质、省级计量认证资质、省级检验检测机构资质证书、丙级测绘资质，主要承担公司范围内（包括代局指）中心实验室管理、工程检测、工程测量等职责，同时自主对外经营，承担外部市场测绘、检测任务。此外，新都泰兴基地还承担了成都北站防洪抢险战略功能。
眉山鲜滩基地
眉山鲜滩基地为二公司铺架管理站的办公集散地，主要承担铺架设备的维修、保养，是铺架设备的“ 整装中转站”，承担公司范围内铺架工程施工任务，同时自主对外经营，承接外部市场铺架任务。基地内有专用线6条，线路总长3.3公里，与既有成昆线接轨，物流业务前景可观。2019年4月，基地挂牌公司“职工培训中心”，配套电教室、学员宿舍，等基础设施，建立集专业培训、技能培训、上岗培训于一体的“人才劳务中心”。
广汉基地
广汉基地为二公司租赁站的办公集散地，主要承担通用设备、周转物资、车辆对内、对外租赁等业务。周转材料租赁板块，主要承担建筑周转建设材料的租赁业务，既为公司工程项目提供周转材料支持，也承揽对外租赁业务；机械设备租赁板块，主要承担公司现有通用设备的租赁工作，并参与提报公司设备购置与调配使用计划，负责制定设备维修、保养方案并组织实施等工作。自2017年起，租赁站不断整合创新，切实推行减员增效的基本政策，同时，积极探索并优化业务板块，2019年购置成套隧道施工设备，发挥隧道设备专业优势，组建隧机队，将隧道机械化施工带入新跑道。
【信息来源：党委工作部 / 熊苏琳】
长按 扫描二维码，将二司装进口袋
