企业架构的作用：强调企业架构不仅是管理项目，也是一套文档化方法论，用于提供企业战略方向、业务服务、信息流和资源匹配的可执行和有效整合的全视图。
架构设计工作内容：列出了项目准备、业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计、技术架构设计等关键活动，并提到了门户设计方案、用户权限模型、数据服务设计等。
企业架构方法论：介绍了SG-ERP项目实施工作方法，包括从上至下和至下而上的设计理念，以及企业战略、发展目标、技术需求等与架构设计的协同。
EA管控下的SAP实施：讨论了企业架构设计工作与SAP工作组的协同合作，包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的详细设计步骤。
架构管控：包括企业架构管控团队的组建、架构交付评审、架构沟通、管控流程、例外处理、架构检查与变更等。
架构文档管理和项目实施文档管理：目标是确保设计文档的内容完整性和有效性，以及架构管控规范的制定。
架构内容元模型：介绍了架构内容的统一结构化框架，包括视图、元模型、基线、实现和管控等方面。
服务架构：定义了服务架构分层，包括服务架构分层目的、服务架构分层设计原则、服务架构各层服务的来源等。
SAP设计与一体化平台设计：讨论了SAP设计模板、一体化平台设计方法和成果汇报。
工具实现：展示了IBM Rational System Architect工具对企业架构方法的支持，包括对资产全生命周期业务场景分析、动态分析和管理、HeatMap视图示例、业务仿真示例等。
业务架构工作成果：涉及业务战略与发展方向分析、业务能力与数据对象分析、业务逻辑与业务流程分析等。
技术架构工作成果：包括技术架构的实现目标、目标架构和技术架构设计方法论。
一体化平台设计方法和成果汇报：详细介绍了一体化平台的总架构、技术架构工作思路、门户功能组件、BPMS功能组件、数据集成总线等。
（三）参考方案
