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公司召开亏损企业、亏损项目专项治理动员部署会

日期：2024-04-26 04:41:22 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：20 评论：0

为坚决贯彻落实市纪委监委、市国资委、两级集团关于深入开展“市属国有亏损企业专项治理”及建工集团关于深入开展“亏损项目专项治理”工作要求，建立健全公司预防和治理亏损、项目亏损全过程制度机制，全面降低公司、项目亏损面和亏损额，安排部署公司亏损企业、亏损项目专项治理工作，4月28日上午，公司组织召开亏损企业、亏损项目专项治理动员部署会。公司领导班子成员、机关中层干部、租赁站和分公司主要负责人、项目经理代表及专项治理工作专班人员代表参加会议。

会上，公司党委书记、董事长翟晓明作重要讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王雪梅传达建工集团亏损企业、亏损项目专项治理动员部署会会议精神，党委委员、董事、副总经理唐晓妍对公司亏损企业、亏损项目专项治理工作方案进行宣贯并作安排部署。

翟晓明对两个专项治理工作提出了以下要求：

一是高度重视，周密组织

公司上下要提高政治站位，深化思想认识，高度重视两个专项治理工作，并要借助此项工作，对公司内控建设、管理决策、风险防范等方面进行改进、完善，实现公司优质、健康、可持续发展。领导小组和工作专班人员要严格履行工作职责，组织开展工作；在上级部门对相关事项的甄别、核查的工作中，要积极主动配合。

二是深入清理，积极整改

在自查工作中，要按照“应查尽查”原则进行梳理，坚持“实事求是”原则对产生原因进行深入分析。在企业经营上，要从国资依法监管、国企依法经营等角度出发；在项目管理上，要从完善内控制度、加强资金监管等角度出发。从而制定完善的、有效的整改措施和方案，扎实推进，确保工作取得实效。

三是总结评估，长效预防

亏损事项整改完成后，公司要开展“回头看”工作，对亏损治理专项工作进行总结，对整改效果进行评估。要从两个专项工作中汲取经验、教训，举一反三，优化内控制度，强化责任落实，加快建立完善公司预防亏损的长效机制，不断提升公司经济效益水平和项目盈利能力。

会上还要求，对于未形成事实亏损但有潜亏因素的工程项目，也要纳入此次自查和整改工作中，并力求通过加强成本控制、资金支付、分包采购等关键环节的管理、控制和监督，尽可能杜绝管理亏损。

END

素材|陈瑞和

编辑|党委（团委）工作部

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