今天跟公司的创始人汇报、聊天，有几点感想。
1. 创始人说，公司目前站在十字路口，何去何从，并没有标准答案，不必试图证明“我对人错”。没错！确实，有时候不必纠结所谓“正确的决策”，公司经营并没有黑白分明的事，很多时候要有“灰度”，先摸索。先干再说！
2. 我也分享了我的观点，我承认决策需要灰度，确实有些假设唯有靠实践验证。但是，有明显逻辑瑕疵的决策，必不能行。像这样的瑕疵，是在决策前的争论阶段务必要解决的，不能鸵鸟心态，假装不存在，否则现实中必将碰壁。
3. 绝大多数人都会为生计而奔波，都有理由无暇顾及其他。但是，还是有人能克服困难，以长期主义的心态，坚持做一些眼下似乎并不紧迫、但对未来真正重要的事情。一家公司要有未来，也必须要做这样的事情——当然，让一家公司这样做并不容易（这也是大多数公司平庸的真正原因），因为绝大多数人没有这样的远见、也并不会在意（公司的）未来如何。但能够做到这样的公司，才是真正有领导力的公司。
4. 要反思：有些我们认为成功的案例，要仔细研究，思考其本质。有些“成功”，很可能是表面的繁荣、或者是昙花一现，决不能被迷惑。
5. 想好了就去写出来了，如果能丝滑地从笔头流出，这就证明自己是真的想明白了；如果不能，还要进一步思考。
